是杀无赦。
国内的渠道商老板的嗅觉是非常敏锐的，一旦品牌商做在市场治理过程中做到了杀乱立威，市场价格的肃清将指日可待。
2、投诉侵权，舆论监督：
让扰乱市场的客户出局的手段有很多，比较常见的有取消授权，以品牌侵权或者图片侵权的名义申请删除乱价链接，连续三个月的断货，取消一级商资格等。其中以删链接为目前多数品牌使用较多也较有效的手段，但是删链接一定是一件慎重之事，删除太多而没有积极的手段，不但影响品牌在平台的占有率，更影响品牌商与平台商的客情关系，哪个采购或者小二会愿意与一个持续降低自己KPI的品牌合作？
另外一个更有效的办法为，建立渠道商老板的QQ群甚至微信群，本身互联网就走向信息的透明化，这些群成立的目的，就是建立一个公平且透明的管理机制。管理渠道商，依旧要研究国内商人的性格与习惯，渠道商一般为一言堂，在大是大非中，基本是老板说了算，而这些老板最重视的，第一是就是面子，也就是个人口碑。在电商圈子里，还未听说哪个品牌出现持续公告某大客户乱价却从未改正的案例。
3、大禹治水，重在于疏：
其实很多品牌对待线上的管理，更多的关注点都集中在前面两个。线上的发展如同激流，有
些品牌视如洪水，花大力气构建堤坝，却发现堵不胜堵，四处决堤。我的理解是，上善若水，消费者从线下往线上的转移，已是大势所趋，线上管理，堵不如疏。
当然，疏也是建立在常规市场价格体系稳定的基础之上，整体价格问题了，只要开始由品牌商推进大型促销（疏），促销商品的流量与转化率必然会超乎想象。
线上促销的手段过于繁多，单淘宝就有钻展、直通车、淘宝客、聚划算，对于店铺的买赠、满减、搭售等促销，品牌商应放手让渠道商去执行；关注点因放在大型的活动之上，比如618、双11、聚划算等，也就是在第一条三栏价格公告的同时，品牌商手中应该还有一个隐藏于红线之下的大促价格线，谁能提报的上大型活动，谁就可以用大促价格执行；谁有能力有魄力投入聚划算，就给予谁一定的流量费用补贴（比如聚划算坑位的1：1投入）。
如果以上三点做到，具有运营能力和推广能力的客户，就会在竞争中脱颖而出，整个品牌线上市场的竞争氛围，也会从混乱无序的价格竞争，走向”以正合，以奇胜“的有思路有步骤的可控发展的道路；有了强关联模式发展的管理模式，也就能够逐渐打造一支”静若处子，动如脱兔“的具有强大战斗力的客户体系。