容分为两大板块，第一板块为“民族服饰展览会”综合展、中国服饰交易会、“民族服饰展览会”摄影精品展以及中国民族风情画展。第二板块为“民族服饰展览会”配套活动，包括民族服饰展览会发展论坛、开幕式、闭幕式、相关文化活动和旅游活动。
二、举办“中国民族服饰展览会”面临的有利条件
1、国家及各省政府、领导的高度重视，同时这个展会作为国家大型民族服饰展览会，这个展会将会吸引全世界的眼光。
2、有中国56个名族的支援，还有中国民族协会的大力支持情况下，大力发展中国民族文化，同时本次展会举办的成次，规模，还有人力、物力的投入达到空前的规模。
3、大厂回族自治县作为旅游发展城市，同时也是倡导文明和文化的城市，将会吸引更大的人员去参展和参观。
4、本次中国民族服饰展览会，会带动中国民族文化的发展，同时也会带动经济的发展。
5、有京津冀一体化发展的政策优势。国家实施京津冀一体化发展战略，主要从政策、资金、人才等方面对西部给予倾斜支持，特别是重视并加大对西部基础设施建设和生态建设的力度。借助这些政策，争取更加让国家对本次展会的支持。
三、举办“中国民族服饰展览会”的综合效益分析
(一)社会效益
举办中国民族服饰展览会带来巨大的经济效益，同时更加能够促进京东等地方的旅游发展，因为本次展会时面向世界开放，所以对当地的经济，文化，政治都是有极大的提高，扩大中国民族服饰等方面的知名度，不仅仅在这方面，还可以对外招商引资，加强对外的交流。本次展会不仅是对全国各个民族服饰的展示，同时也是对世界介绍我们中国文化的一个重要平台，从而促进全世界文化的交流，经济的达成。不过本次展会的具体经济效益要到本次展会的后期才能预算和估计。
(二)经济效益
1、中国民族服装展会规模
（1）大厂民族宫展厅展位数
序号 展厅面积 1 1500㎡ C类标准展位面积 3*3=9㎡ 展位数=展厅面积*50%/标准展位面积≈80 （2）大厂民族宫展位租赁标准
收费标准/天 序号 标准展位规格 总展位数 （单个展位） 1 3*3㎡ 80 800 总计 64000 预估实际值（60%） 44800 2 （3） （4）成本费
2、中国民族服装展产业链结构构及盈利模式
中国民族服装展是集商贸、交通、运输、宾馆、餐饮、购物、旅游、信息等为一体的经济消费链。从展会业务流程来看，展会产业链主要包括：展会策划与展会组织、场馆规划与建设、营销与广告宣传、知识产权保护服务、交通住宿与餐饮旅游娱乐休闲服务。 展会产业链的绝大多数收入目前集中在展览项目自身。自有展馆的展览机构(也称基地展览机构)，如承办广交会的中国对外贸易中心，展览出租展位、展览服务、广告媒体经营收入等是传统盈利点。去年以来，每年两届广交会直接和间接效应之和超过300亿，占广州市全年GDP近4%。承办方的消费支出带动举办地广州的电力、热力生产和供应业、批发与零售贸易业、 印刷业和记录媒介的复制业、信息传播服务业、商务服务业、居民服务业和其他服务业，租赁业等部门。 展会经济兼具商业性和公益性。
3、中国民族服装展产业链盈利模式及利润增长点分析 (1)场馆建设及物业增值盈利模式
场馆本身是展会经济的基础。从场馆建设角度出发，展会经济最重要的盈利
模式是通过周边土地的升值实现投资回报。如发达国家如德国等就是由各级政府投资兴建展馆，并以综合效益提高各级政府的财政收入；或者以政府投资为主，引入战略投资人，管理方是展会公司的董事局，而所在城市的市长可能出任董事局主席。政府投资有利于实现公益性和商业性的结合。大厂民族宫通过中国民族系列展会的举办可为大厂带来高强度的人流、资金流和信息流，加剧相关服务业集中，带动周边地区配套设施的完善，从而带旺物业增值和盈利。
(2)场馆租赁盈利模式
场馆租赁盈利模式是展览场馆所有者通过合同形式将经营场地出租，并从中收取一定租金的盈利方式。所有权与经营权在一定程度上分离，承租人按合同规定交付租金和维护资产外，享有较大的经营自主权，能够不受行政干预地安排和组织场馆的人、财、物。目前，场馆租赁是大厂民族宫的主要利润来源之一。
(3)产业链增值服务盈利模式
大厂民族宫通过向上下游客户和参展商、采购商等提供增值服务获取盈利，通过整合社会化服务资源，积极开发引进与展览、展馆配套的服务项目，展具租赁、广告制作发布、餐饮住宿、商务礼仪、旅游票务等，提供增值服务。
这样大厂民族宫能有效实现与竞争对手的差异化，也可在拓展利润渠道的同时满足客户个性化需求，形成核心竞争力。
(4)自办展览盈利模式
大厂民族宫集场馆优势、服务优势、本土产业优势为一体，可有效拓宽盈利渠道。目前，国际基地型展览巨头，自办展均占绝对份额，如科隆展览公司展馆95%是自办展，法兰克福展览公司展馆自办展占70%；从经营收入来看，汉堡展览公司70%来自自办展、15%来自客展、另有15%来自会议；意大利米兰展览公司自办展和客展各占50%。拓展自办展盈利模式，基地展览机构可利用自身资金和资源优势，以兼并、收购、合作等模式在外地或国外举办自办展、合办展；对于成熟的自主品牌大展，可通过服务、展期、展馆位置优先倾斜等措施，扶持其发展成为超大型的世界级品牌展；对于产业布局上有后发优势的题材、高新技术、创新型题材，要抢占展览题材，创办新展，并实行场租优惠等扶持策略。
(5)展会电子商务盈利模式
大厂民族宫官网为展会所有活动与企业提供各种营销服务平台。电子商务拓展宣传、招商、招展渠道，实现实体展会和网络展会的有效互动；优化展会管理、提高效率、降低成本，并能延伸展会服务和功能，提供高附加值的捆绑式、一站式服务，有效锁定目标客户。展会电子商务业务如能运作上市，将是展会企业的重要新利润来源。
网上展会业务的运营重点在网上展会、网络广告、网络信息增值服务、数据库营销等方面，除与传统B2B网站类似的赢利方式即广告和收费会员收入外，展会网站还可销售展会的附属产品，如展商名录、展会杂志、展会刊物等。展会网站要实现盈利，要针对主办机构、展会服务商、参展商等不同用户进行个性化开发和维护，确保网站界面友好、导航准确、网速流畅、搜索到位。同时，加强展览项目相关资源整合，使网站成为资讯和贸易撮合平台，并提供各种展会定位、市场调研、品牌推广、渠道与客户资源共享等服务。
(6)中国民族服装展会议论坛模式
中国民族服装展集聚大量人流、信息流，是商家获取信息、进行市场营销的重要场所。展览性会议功能的影响力可彰显展览本身的辐射力。如“广交会区域经济影响研究项目”调查显示，每届广交会参展商在广州举办会议、产品推介会等相关活动的费用总计为1.88亿元,两届合计约3.8亿元，市场容量非常诱人。开拓“展会论坛”及系列会议，承办业务将带来丰厚利润。
(7)大厂民族宫品牌和展会品牌盈利模式
提升大厂民族宫品牌可增值无形资产。知名的品牌展馆普遍具有技术领先优势，拥有作为卖方市场的价格谈判筹码；同时，容易在注意力竞争中胜出，获取新闻宣传和政府管理资源的倾斜；此外，品牌价值的提升意味着展馆无形资产的升值以及较高的价格认同，办展方、参展商等愿意支付较高价格购买知名品牌的服务。
提升展会品牌价值可获取超额利润。知名展会以其知名度和美誉度为参展效果提供品牌保证，同时，知名展会有能力应对竞争对手的攻势，巩固客户忠实度。
因此，要注重对已有展会品牌的注册、防伪、维权以及内容创新，保持品牌在业内的领先地位，确保品牌自身的增值。
广州对外贸易展览公司借鉴其母公司运作广交会的成功经验，积极培育自主知名展会。如对自有品牌广州国际家具博览会，为解决展会规模扩张和展馆面积瓶颈的矛盾，学习广交会“分期办展”的做法，实行展会分期，展会规模扩容的同时有效提升了专业性，巩固了其业内领先地位。
四、举办“中国民族服饰展览会”的市场分析
展览及交易市场分析。中国民族服饰展览会和中国民族服饰交易会会是具有相当国际影响的全国性民族服饰盛会，本次展会举办邀请的参展商是中国56个民族，各个民族的服饰都将会在本次展会之上展览得淋漓尽致，让全世界都了解中国的民族文化知识和中国民族服饰状况，从而达到促成交易的情况。本次展会将扩大到56个民族，这样不仅加大的影响力，在办展期间，将会有大量的游客或者专家前来参观，由此会带来更大的经济效益。
第四章：“中国民族服饰展览会”活动方案 一、“中国民族服饰展览会”主要活动
“中国民族服饰展览会”内容包括“中国民族服饰展览会”展览交易和“中国民族服饰展览会”配套活动两个部分。具体内容如下：
第一部分：“中国民族服饰展览会”综合展及民族服饰交易活动?
1、“中国民族服饰展览会”展览。 A.：综合展览（主要是室内展览）
B.：各民族的专题展览（主要是给民族的服饰、各民族的历史、各民族的文化、各民族的旅游资源等）
2、“中国民族服饰展览会”交易会。 3、“中国民族服饰展览会”摄影精品展