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在建工程监理工作质量检查汇总表
日期：2012年 月 日 编号： 工程名称 建筑面积 总投资额 项目总监 总监代表 形象进度 建设方名称： 工程地点： 序号 表一 表二 表三 表四 表五 检 查 项 目 监理工作依据 项目监理组织 监理资料 现场监督管理 现场安全生产管理 应得分 施工单位： 施工单位负责人： 检查得分 权重 20﹪ 20﹪ 20﹪ 20﹪ 20﹪ 实得分合计： 实得分 备注 检查人员： 检查人（签名）： 事业部：
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在建工程监理工作质量检查表
日期：2012年 月 日 表一：监理工作依据 序号 检查内容 应得分 评 分 原 则 有完整的监理规划得25分，总监主持编制、单位技术负责人审批、工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣2分，无项目机构组织形式、人员配备扣6分，无质量、进度、投资控制的 方法和措施、工作制度扣6分，监理规划中项目监理组织形式、人员、设备机具配备与现场实际配备不符扣6分，总分25分，扣完为止。 实施细则重点突出、针对性强、有“三控”具体措施得15分，无专业监理工程师编制、总监审批的扣2分，针对性不强，无具体措施扣5分，二类以上工程无实施细则，为0分。应使用 公司发布的示范文本（根据不同的工程，可在示范文本基础上增删），不使用公司示范文本的扣7分。 现场有施工合同及相关的分包合同、订货合同得15分，无施工合同为0分，无主要分包合同扣5分，监理工作范围内的设备 安装无订货合同，扣5分。 图纸、设计变更文件齐全，文件管理有序得25分，图纸不全（已出图纸），设计变更文件无记录、管理不善，扣10分。 土建、水电、安装、装修等与工程有关的规范、标准齐全，可随时备查者得20分，缺一项扣5分，无对标准更新或现场看不到标准原件、使用过期规范扣10分。 检查情况 得 分 1 监理规划 25 2 监理实施细则（二类以上工程应编制） 15 3 施工合同及其它有关合同 施工图纸及设计文件 有关的土建、水电、安装、装修规范标准 15 4 25 5 小计 20 100 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分＝总得分／应得分总分×100。 检查人（签名）： 事业部：
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在建工程监理工作质量检查表
日期：2012年 月 日 表二：项目监理组织 序号 1 2 3 4 5 检查内容 监理组织机构 监理人员持证上岗情况 监理人员现场考察 现场设立独立办公场所 上墙图表 应得分 15 15 10 10 10 评 分 原 则 项目监理人员架构设置与现场实际配备人员相符得15分，人员设置不合理，不能满足“三控”要求、无职能分配扣8分，现场实际配备人员不足，缺一人扣4分。 项目监理人员全部持有建设局认可的上岗证，且具相应资格得15分，总监、总监代表无证上岗或上岗证资格不符扣10分，普通监理员无证上岗扣5 分。 现场监理人员不熟悉工程概况，不了解工地情况、施工环境扣5分，不熟悉监理工作程序、工作要求，材料送检和验证程序、旁站制度要求，不了解备案制度竣工验收要求，扣5分。 现场无独立办公场所扣10分。 上墙图表整齐、完整得10分。监理组织机构名单（框图）、总平面图、晴雨表、工程进度及对比表、质量和安全管理方针目标、监理工程师守则、《广东省监理行业自律公约》（须张贴在施工单位五牌一图宣传栏或其他宣传栏内）等重要图表缺一项扣2分。 必要的检测工具：小卷尺、钢卷尺、2米靠尺、吊锤等，必要时须配备经纬仪、水准仪的现场检测工具能满足工作需要，得8分，仪器仪表属国家强制校检的，无当地质量技术监督局的检测报告，配备不全扣3分，无检测工具得为0分。 检查项目监理机构有岗位分工（含安全监理职责），职责制度，制度健全得8分，制度不健全扣2—4分，无则该项为0分。 检查情况 得 分 6 7 8 9 10 必要的检测工具 岗位职责 旁站制度 例会制度 原材料送检制度 小 计 8 8 8 8 8 100 检查项目监理机构有旁站制度，且制度健全得8分，制度不健全扣2—4分，无则该 项为0分。 检查项目监理机构有无例会或专项例会制度，且制度健全得8分，制度不健全扣2—4 分，无则为0分。 该项为0分。 检查项目监理机构有无原材料送审制度，对水泥、砼试件、防水材料、钢材钢筋焊接等，监理人员应监督施工单位送有关单位检验，无送检制度扣8分，制度不健全扣2-4分。 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分＝总得分／应得分总分×100。 检查人（签名）： 事业部：
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在建工程监理工作质量检查表
日期：2012年 月 日 表三：监理资料 序号 1 检查内容 监理资料的管理，文件图纸的收发登记 进场材料、设备、检验、报审资料 塔吊、外用电梯（人货两用电梯）、提升机等建筑设备装拆、大型建筑机械设备基础验收报审资料，桩机的桩机证 施工单位的资质审查资料 监理例会纪要、旁站记录、监理日记、监理月报 小 计 应得分 20 评 分 原 则 有收发文登记、设计资料（文件）收发登记，监理资料管理有序，分类清楚，资料完整，得20分。资料不完整，不分类，保管不善扣10分，无收发文登 记扣10分。 进场材料报验审批资料齐全，得20分。资料不全不符合要求扣10分，建筑材料报审无施工方签字扣10分，无监理签字扣10分。报审时附件：数量、质量证明文件、自检结果、验证方法、验证人要明确。 检查情况 得 分 2 20 3 15 塔吊、外用电梯（人货两用电梯）、提升机等建筑设备装拆专项方案报审资料、审批结论报告、大型建筑机械设备基础验收报审资料等无监理审批每台扣3 分，无有效桩机证每台扣3分，扣完为止。 无施工单位资质审查资料扣5分，分包工程无分包单位资质审查资料扣5分，资质审查填写时间、审批和附件不齐的扣5分，检查发现施工单位超越资质 承接工程扣15分。 无监理例会纪要，扣10分，无月报扣10分，无监理日记扣10分，无旁站记录扣10。有会议纪要但没按期召开监理例会扣5分，例会纪要、监理日记， 旁站记录内容不详，不能反映真实施工情况、各种记录的问题无纠正措施和跟踪落实的扣5分，总分30分，扣完为止。 4 15 5 30 100 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分＝总得分／应得分总分×100。 检查人（签名）： 事业部：
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广工达安在建工程监理工作质量检查表
日期：2012年 月 日 表四：现场监督管理 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 检查内容 设计图纸会审 施工组织设计（方案）审查 工程进度计划分析及调整措施 组织隐蔽工程检查、验收 结构验收情况 现场变更审核情况 现场签证审核情况 建立现场变更、签证台帐 签认工程进度款情况 旁站监理落实情况 总监巡视记录 砼浇筑审报制度 质量安全隐患监督整改情况 小 计 应得分 10 10 10 10 5 4 4 2 7 10 8 10 10 100 评 分 原 则 有完整的设计图纸、文件会审记录或纪要得10分，记录不全，未经设计、监理、业主、施工方确认扣5分，无图纸会审得0分。 有审核签字批准并填写正确得10分，填写不正确的扣5分，无审批0分。在审核中，对需修正问题需详细描述，并需再次审批，如无按前项扣分。 有进度计划与实际进度对比分析、及调整计划得10分，有对比，无调整扣5分，无进度计划对比分析得0分。无进度计划上墙的扣5分。 隐蔽工程检查验收签认资料齐全并填写正确得10分，填写不正确的扣2分，每发现一项隐蔽工程未验收签认或未填写报验申请表扣5分。 结构验收监理有验签得5分，无监理验签得0分，缺项每项扣2分，扣完为止。 检查情况 得 分 现场变更资料齐全，有监理审核签证得4分，无变更签证资料得0分，缺项每项扣 0.4分，扣完为止。 现场签证资料齐全，有监理审核签证得4分，无监理审核得0分，缺项每项扣0.4 分，扣完为止。 现场变更、签证资料齐全，有建立现场变更、签证台帐得2分，无建立现场变更、 签证台帐得0分，缺项每项扣0.2分，扣完为止。 有工程进度款支付审核签证制度（支付申请表、支付证书），并及时签证得7分，无审签制度得0分。 旁站制度落实，有完整的旁站记录得10分，关键工序无旁站记录得0分。 总监必须每月巡视工地一次，并留有纸质总监巡视记录；总监巡视记录必须由总监亲自签字后存档。缺一份总监巡视记录扣一分，扣完为止。 砼浇筑有监理审批签认的砼浇筑申请单得10分，无审批得0分。 对施工过程中出现的质量缺陷未及时下达监理通知扣5分，存在重大质量隐患未及时下达暂停令，扣5分；工地曾发生重大质量安全事故扣10分。施工方未按整改通知单进行书面回复的扣5分。 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分＝总得分／应得分总分×100。 检查人（签名）： 事业部：
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