现场改善三项基础原则一﹒环境维持﹝Housekeeping﹞：落实5S活动
※5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、
清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
二﹒消除「无效」﹝Muda（浪费）﹞
※任何不会产生附加价值的活动就是无效
三﹒标准化﹝Standardization﹞
※标准：做事的最佳方法
LS–cb -2现场改善的三大理念?一﹒重视现场：任何问题都要到现场去了，当场用最简单、最不
花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从外界购买最新的科技设备来提升工厂的水准。
?二﹒最简单的“改善”方式：日本式的TQM、TPM、JIT、5S、
QCC及提案建议... ...等。
?三﹒高阶层的承诺﹝Commitment﹞：所谓承诺不是指应允某一
件事，而是说从事这些改善活动必需要長久、持续地做下去，这不是一年、二年之事，而是一辈子的事。
LS–cb -2改善活动de「五心」一﹒信心：相信这些改善活动会带给你好处。二﹒決心：下定決心赶快去做，不要犹豫不決。三﹒耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。四﹒关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。
五﹒爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
LS–cb -2主要的改善觀念一﹒改善与管理二﹒过程与结果
三﹒遵循PDCA 循环/ SDCA 循环四﹒品质第一
五﹒用数据说话六﹒下一制程就是顾客
LS–cb -2管理的两项主要功能一﹒维持：˙按计划、按标准行事
˙切实执行现行的标准˙使正常状态能持续出现
二﹒改善：˙将异常迅速改善至正常
˙不断提升现有水准
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