?开始进行PDCA改善时，必须先将任何现有的流程稳定下来。此一稳定的过程称之为：标准化
(Standardize)→执行(Do)→查核(Check)→处置(Action) SDCA的循环。
?惟有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个PDCA的循环。
?所以SDCA的目的，就是在标准化和稳定现有的流程，而PDCA的目的则是在提高流程的水准。
?SDCA是表示“维持”，而PDCA就表示“改进”，此为管理阶层的两项主要职责。
LS–cb -2主要的改善活动一﹒全面品质管理( TQM )二﹒及时生产方式( JIT )
三﹒全员生产保全( TPM )四﹒方针展开五﹒提案建议制度六﹒小集团活动( QCC )
LS–cb -2第二章现场改善
LS–cb -2第二章主要内容
?现场与管理?现场之屋?标准化
?维持厂房良好环境的5S?消除浪费
?现场管理的金科玉律?金科玉律的应用
LS–cb -2现场之定义广义：开发，生产，销售之场所
狭义：制造产品或服务的地方
“现场”有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利润。
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