4.3 机械设备进场计划
根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械进场计划表
主要施工机械设备进场计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 机械设备名称 挖掘机 小挖掘机 起重机 夯土机 自卸汽车 绿篱修剪机 手剪 打药机 水准仪 钢卷尺 手推车 播草机 洒水车 生产能力 优 优 优 优 优 优 优 优 优 优 优 优 优 数量 1 2 2 3 6 3 25 3 2 4 30 2 2 进场时间 开工即进场 开工即进场 乔木栽植时进场 开工即进场 土方工程时进场 苗木栽植即进场 苗木栽植即进场 苗木栽植即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 苗木栽植即进场 苗木栽植即进场 自有/租赁 自有 租赁 自有 自有 租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 租赁 4.4 苗木进场计划
苗木在施工前基本确定来源地，根据工程的实际进度调整苗木进场的实际时间。总体上先栽植乔木，然后栽植花灌木，最后播种草皮，从而进入养护期。
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第五节 劳动力安排计划
5.1 劳动力来源
为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。
5.2 施工队伍的配置和岗前技术培训
根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。
对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办公室负责具体培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种应持证上岗。 5.3 劳动力的调配措施
（l）、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类、似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（2）、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 （3）、本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。
（4）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（5）、根据工程进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在二天内调集所需要的劳动力。
（6）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势、组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法。
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劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳力情况 工种 土方 工程 普通工 绿化技工 放线工 瓦 工 机械工 水 工 电 工 合计 25 4 7 36 绿化 工程 20 15 5 2 6 48 土建 工程 20 3 15 6 6 50 安装 工程 15 2 5 3 3 28
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第六节 确保工程质量技术组织措施
6.1质量目标
我公司对本工程确定的质量目标为：合格，争创优良标准。 6.2质量保证体系
（1）质量体系组织机构为保证工程质量，公司从上到下建立相关质量管理机构，质量管理管理体系如下:
政府质监部门 监理公司/建设单位 公 司 质 量 处 项目经理 土建技术负责人 主任工程师 安装技术负责人 项目质检员 各专业工种质检员
(2)公司依据ISO9001：2000标准，以八项质量管理原则为指导，制定文件化的质量方针和质量目标，策划建立文件化的质量管理体系，在建立和实施及保持（持续改进）过程中，采用过程模式的方法，达到体系运行的持续有效。公司的质量管理体系过程模式如下图所示：
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公司质量管理体系的持续 顾客 顾顾客需公司管理职责 客 公司资源管理 过程的检查、分析、改进 业主反 需求 输入 产品、服务实输出 服务 满意 图例： 增值活动 ： 信息流：
6.3质量控制要要点 （1）质量管理依据
①现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。 ②现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。 ③《建设工程质量管理条例》。 ④部、省、市有关技术文件和规定。 ⑤符合规定的设计文件。 （2）质量管理组织机构
①建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
②公司主管生产的副总经理亲自挂帅，有总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加组成工程指挥部，负责工程的整体协调。
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