----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。
散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。
第四章 施工区和施工阶段的划分
第一节 施工区的划分
一、概述
1、本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程、排水工程及绿化、路灯、标志标线工程等。
2、本工程施工工期为180个日历天。我公司如果中标，将计划2006年9月26日开工，确保工程在2007年3月24日竣工，总工期为180个日历天。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。 二、施工区段的划分原则
我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 1．工程量大致相等原则 2．便于施工组织的原则
3．便于施工场地划分和布置的原则 4．便于组织和协调现场关系的原则 5．互不干扰、便于配合的原则 6．尽量与设计吻合的原则 三、施工区段的具体划分
根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独立的施工区，其中K0+122.7~K1+336.13（即为万丰大道至康福路中范围内的XXX路段）为第一施工区；K1+336.13~K2+337.0为（即为康福路中至新中路范围内的XXX路段）第二施工区。具体施工时，二个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。
具体划分位置如下：
第二节 总体施工顺序和施工流程
一、总体施工顺序
根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：
（1）场地清理及修筑施工便道；
（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量； （3）路基换填、整平及碾压施工；
（4）管沟开挖及管基（包括打木桩）施工； （5）管道敷设及检查井砌筑施工等； （6）管道闭水试验； （7）管沟回填； （8）道路工程施工； （9）绿化植土回填 （10）绿化
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 道路施工结尾阶段以及绿化施工结尾阶段过程中，路灯、标志标线工程进行穿插平行施工。
二、总体施工流程
施工准备 场地清理及施工便道修筑施工 施工测量 ` `
整理路基 道路路基填筑及碾压施工 路基验收 管沟土方开挖施工 管沟壁支护 打松木桩、管基换填及管道基础施工 混凝土管雨水、污水管敷设施工 路面养护及绿化工程 检查井等砌筑施工 路灯安装及标志标线管道闭水试验 竣工验收 第五章 施工组织机构 管沟土方回填 管沟部位路基二次压实施工 第一节 施工组织机构 本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质沥青混凝土道路施工 量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 项目经理 项目副经理 项目部总工程师 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部 预 算 财 务 部 文 明 施 工 部 本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。 一、主要负责人及各部门职责：
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下： 1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计； ⑵负责制定施工方案及施工计划； ⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； ⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 ⑹负责施工过程的安全管理。 3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑶负责材料的内部往来和结算工作。 5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ⑶协助合约部做好工程结算工作。 ⑷负责工程的计量和支付工作； ⑸负责工程的追加索赔工作； ⑹负责本工程的合同管理工作； 6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑶负责施工用水、用电报装。 7、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。 ⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及XXX市的各种文明施工规定。 （二）岗位职责 （1）项目经理
①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------