工程质量保证措施
一、工程质量保证体系
本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施
我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：
三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。
组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。
成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。
2、实行严格的质量考核和质量否决制
我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。
3、坚持各有其责、各负其责
项目分工后，各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。
4、强调创过程精品
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。
5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”
在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。
6、加大执法力度和监督力度
本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行三级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前48 小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。
四、质量检测方法
为确保优良工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强施工过程检测和施工实物检测。及时收集反馈质量信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。
1、检测机构
根据工程要求质量达到建设单位要求标准。同时设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。
质量管理检测组织机构图
2、检测人员
我公司有完善的检测组织，拟选派经检测培训合格的专职质检员2 人，试验员2 人。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。
3、检测设备
为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量试验设备，同时经计量检定合格。做好检测设备的日常管理，防止失准和误用。
五、执行责任追查制度 1 追查制度执行程序
施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度 有 工长是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持 有 质量检查员是否有进行质量监督检查，检测试验，三级检查验收 落实执行 否 工长是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底 有 施工班组是否执行质量技术交底、交底不适用时是否有向施工员反馈 有 落实执行 否 落实执行 落实执行 副组长:项目副经理 组长:技术负责人 质检员试验员工长 施工队长核算员 否 落实执行 否 追究责任人责任 否 2 明确任务落实职责
2.1 工长对班组长交付工作任务前，必须编写《工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。
2.2 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，工长应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。
2.3 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。
2.4 实行三级质量管理制度，施工班组长、工长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，工长、质量检查员负监督检查责任。
3 现场跟踪，确保质量
3.1 对于隐蔽工程，专业工长及质量检查员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。
3.2 工长及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，工长和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。
3.3 工长及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固 定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺， 消除质量通病。
六、质量保证措施 1、 保证材料设备质量
项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部材料种类要求进行标识；
所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于建设单位提供的产品材料，本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。按相关规定，对阀门、电线、管道、漏电开关等均需要抽样送检测站检测合格后，才可进场施工。
材 料 管 理 质 量 目 标：
材料采购检查“四证”。材料进场把握“四道验收关”。施 工期间动态控制，资料台帐齐全、保质、保量。
2、施工机具正常及计量器具的有效性
项目部应对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；物资供应部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。物资供应部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。
3、 施工人员的技术素质
所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有
1、项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情况。 2、对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识牌记录。 3、对验收不合格材料隔离保护，并挂上不合格品标识。 4、验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应招标书、产品购销合同。 1、材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全 过程管理。 2、完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。 3、完成现场材料的原始单据的台帐制作。 4、通过现场材料的核算管理，严格控制预埋件加工的质量。 1、进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。 2、材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。 3、定期检查进场材料的质量及数量情况。 4、材料责任人按照施工现场标准化管理要求，按照现场平面布置图对材料进行堆放装卸。 1、编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。 2、采购材料符合设计要求及施工规范。 3、对批量大、价值高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。 4、合同采用规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。