施耐德电气VDI综合布线系统项目设计方案 善用其效 尽享其能? 施耐德电气（中国）投资有限公司 2009年 施耐德电气VDI综合布线系统项目设计方案
目 录
一、施耐德电气介绍………………………………………………………………………………3 二、施耐德电气ISC综合布线（VDI）介绍…………………………………………………… 6 三、施耐德电气VDI工程业绩介绍及列表………………………………………………………7 四、项目遵循的国际国内规范………………..…………………………………………………16 五、项目需求分析……………..…………………………………………………………………17 六、设计方案总体描述………..…………………………………………………………………22 七、设计方案实施中的产品描述……………………..…………………………………………23 八、设计方案各部分的详细描述……………..…………………………………………………26 九、布线系统项目的施工与管理…………………………………………………………..……39 十、项目的系统测试、验收、试运行、售后维护组织计划………………………………………44 十一、 项目培训计划………………………………………………………………………..…51
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施耐德电气VDI综合布线系统项目设计方案
一、 施耐德电气介绍 施耐德电气集团简介
全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2008年的销售额为183亿欧元，拥有114,000名员工。 施耐德电气助您――善用其效，尽享其能！
施耐德电气
? 2008年销售额达183亿欧元 ? 在100多个国家拥有114,000名员工
? 通过销售合作伙伴和分校商，解决方案行销于190个国家
助您：善用其效，尽享其能
作为能效管理专家，施耐德电气连接发电和用电企业，通过高性能和环保解决方案，帮助企业和组织--善用其效，尽享其能。
安全的能源：
能源使用、尤其是电力使用具有危险性，我们使能源更安全，保护人员和财产安全。
可靠的能源：
数据中心、医院、股市??越来越多的关键应用，出现断电和电压不稳的情况将对其造成高额损失。针对这些应用，我们提供超安全电源，时刻保证供电质量。
高效的能源：
能源成本上涨和环境污染问题成为个人和企业关注的焦点。施耐德电气节能增效解决方案能够帮助降低能源和集成系统减少费用，从而降低资本支出和运营支出。
多产的能源：
能源是一切生产活动的基础，我们帮助客户提高生产效率。我们的解决方案帮助客户轻松实现自动化和高度互联，使日常沟通简单快捷。我们的全生命周期服务更使客户无后顾之忧。
环保的能源：
可再生能源的开发是实现可持续发展的关键因素，我们的解决方案支持可再生能源系统的安装和连接。
我们的核心业务：全球能效管理专家
凭借在能效管理领域的最广泛的业务组合，施耐德电气使能源：
更安全，电力和控制
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施耐德电气VDI综合布线系统项目设计方案 更可靠，关键电力 更高效，节能增效
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更多产，工业自动化，建筑和民宅 更环保，可再生能源解决方案
施耐德电气作为世界500强企业之一，在170多年的发展历程中，不断开拓进取，积极创新，现在已经成长为全球能效管理专家。自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已走过21年的历程。21年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国经济发展的脉搏共同跳动，不仅见证了中国经济起跑、加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为已任，成为一个名副其实的卓越贡献者。
施耐德电气中国简介 辉煌21载
施耐德电气与中国的关系可以追溯到19世纪初期。中国改革开放的总设计师邓小平早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。
20世纪80年代中国实行改革开放政策。1987年，施耐德电气在天津成立第一家合资工厂梅兰日兰。尽管此时中国尚处在改革初期，施耐德电气依旧对其在中国发展充满信心。施耐德电气在此间最突出的贡献就是将断路器带到了中国，从而取代了传统的保险丝，并为断路器标准的建立做出了卓越的贡献。这使得用电安全性大为增强，从而提高了中国人民的生活水平。
20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融入中国的步伐也日益加快。1992年至2000年间施耐德（中国）投资有限公司、第1个研发中心、7家工厂和3个物流中心相继成立。施耐德电气的高额投资有力地支持了中国的经济建设。与此同时，施耐德电气还为中国的经济建设提供了先进的产品支持和完善的技术服务，低压电器、变频器、接触器等工业产品大量运用在中国国内的经济建设中，促进了中国工业化的进程。
2001年开始，施耐德电气全面发力中国市场，与日益繁荣的经济保持同步，支持国家的发展目标和计划。
截至2008年年底，施耐德电气在中国总共建立了77个办事处，22家工厂，6个物流中心，1个研修学院，2个研发中心，1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气目前拥有近15,000名员工，通过与合作伙伴以及大量经销商的合作，创造了成千上万个就业机会。
能源和基础建设
施耐德电气以先进的技术和产品，全面参与到中国能源和基础设施建设的方方面面，包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。
2008年北京奥运会
2008年奥运会在北京召开。以此为契机，奥运场馆及周边设施的建设如火如荼地展开。凭借强大的技术实力，施耐德电气参与了几乎所有奥运场馆的建设，为鸟巢、水立方等项目提供了电气设备，此外还服务于首都机场三号航站楼、新中央电视台、国家大剧院等奥运会周边设施。
民用住宅市场
从1998年开始的房屋改革，极大地促进了城市房地产业的发展，特别是住宅商品房的兴起。2000年后中国的房地产经济走上蓬勃发展之路，一夜之间，大量的房屋拔地而起。施耐德电气的参与让这些建筑的品
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施耐德电气VDI综合布线系统项目设计方案 质更加优秀，国内知名房地产商几乎都是我们房地产商俱乐部的会员。
热心社会公益活动
在发展经济的同时，施耐德电气并没有忘记自己的社会责任。
灾后重建
2008年中国湖南和四川地区先后受到了雪灾和地震等自然灾害的袭击，人员物资损失惨重。施耐德电气为
湖南省受灾地区捐赠价值人民币50万元的配电设备，并派遣专业工程师队伍，帮助重建当地输配电网络。 在四川地震后的第一时间内，施耐德电气向中国红十字会捐助现金一百万人民币。随后，又捐出价值一百万人民币的配电设备和四百万人民币的救灾专款，用于灾后重建工作。
Luli和施耐德电气青少年发展基金会
自2000年起，施耐德电气每年夏天在中国推行Luli计划，从2003年至今，施耐德电气员工已向中国青少年发展基金会累积捐款200万元人民币。同时，施耐德电气已经捐赠了8所希望小学、2个孤儿院和1所特殊教育学校。
大学项目
在大学项目方面，至2009年初，施耐德电气已经与中国15所大学达成合作，建立12所联合实验室，捐赠实验设备价值1200万元人民币，向中国多所高等学府提供总价值600万元人民币的奖学金，获益学生超过千人。通过合作实验教室，培训在校学生1200人，接收450余名学生在施耐德电气进行暑期实习，招聘应届毕业生超过400人。
雇主品牌
施耐德电气始终倡导多元化人才发展的企业战略，坚持热情、开放、直接、高效的企业核心价值观，致力于为员工创造优越的发展环境，提供完备的培训体系，以及良好的职业生涯发展，以塑造最具竞争价值的雇主品牌。自进入中国，施耐德电气积极推进人才本土化进程，目前员工本土化达到99%，管理人员本土化达到90%。在2008年施耐德电气分别荣获由《职场》杂志评选的2008中国“50佳第一工作场所”奖和51job主办的2008百佳雇主奖。
人才培养项目
施耐德电气制定了多个项目，旨在把今日的青年才俊培养成明日的领导人物。
“马可·波罗”就是这样一个为优秀的年轻候选人所设计的项目，给与他们在施耐德电气总部或其他国家的分支机构工作两年的机会。在过去的两年中，40位年轻的中国员工获得了赴海外工作的机会，在此项目中受益匪浅，国际职业生涯发展一帆风顺。
施耐德电气还为中国员工提供多样化、跨文化和国际化的工作环境。中国经理领导跨国团队的例子屡见不鲜。事实上，中国公司拥有万名员工，分别来自20多个国家，而中国管理团队中的15位成员共来自5个国家。
另一方面，施耐德中国也为世界各地的员工提供到中国工作的机会；目前，中国已成为施耐德电气第三大市场。值得注意的是，大多数全球高层管理人员，包括首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire），都有在中国长期工作的经历和对中国市场的深入了解。
施耐德电气还鼓励内部的跨部门调动和区域性流动，培养员工拥有宽广的业务视野以及多部门的领导才能。此外，还制定了包括“青年执行官计划”（Young Executive Program）、中欧管理学院 MBA等在内的授权培训项目，加速人才成长。
所有这些都大大增强了施耐德电气的企业凝聚力。大量员工在公司的供职时间已跨越10年、15年乃至20年。
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