王家官庄旧村改造项目二期
冬 季 施 工 方 案
施工单位： 江苏茂盛建设有限公司 编 制： 黄 正 传 审 核： 崔 盛 庆 日 期： 二○一二年十一月三日
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一、 编制依据
1.1设计施工图纸 1.2主要规程、规范
1） 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 2） 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2011 3）青岛市冬季施工有关文件 2.工程概况：
1）工程名称:王家官庄旧村改造项目二期 2）建设单位:青岛怡华置业有限公司 3）设计单位:青岛北洋建筑设计有限公司 4）监理单位:山东琴岗工程建设监理有限责任公司 5）施工单位 :江苏茂盛建设有限公司 二、工程概况
一、本工程位于即墨市环秀办事处长江一路以北，营流路以西,规划路以南、市南中学以东。王家官庄旧村改造项目二期18#—23#楼,建筑面积133222.73㎡。18#、19#、20#楼 ：地下2层，一至二层为商业及办公。地上二至三十二层为住宅。采用剪力墙结构，梁式筏板基础。结构高度100.200 m。一层层高为3.90m，二层层高为3.60m,三层以上为住宅层高为2.90m。
21#、22#、23#楼：地下二层，地上一层至三十四层为住宅，每层层高2.90m，采用剪力墙结构，基础采用梁式筏板基础，结构高度104.200m。
网点： 一、二层为商铺、 采用框架结构，独立基础。结构高度7.50 m，一层层高为3.90m,二层层高为3.60m。 三、 冬施时间的确定：
1.《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97 规定：当冬天来临时，如连续5 天
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的日平均气温稳定低于5℃，或日最低气温低于0℃时,则此5日后的第一日为进入冬施的初日；当天气转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5℃以上时，则此5天后的第一天为冬施的终日。
2 、本工程进入冬季施工的部位为主体结构为18#、19#楼24—32层及机房层，20#、21#楼为25—32/34层及机房层、砌体为5-20层，22#、23#楼为基础工程至2层结构。 四、 施工准备：
一.成立冬季施工领导小组
项目部成立冬施领导小组，有项目部的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：
组长：左云凤 副组长：唐中平
组员：黄正传、强永忠、强超、左和平、谈建国 、潘云、汤志超 项目部主要成员及职责 （1）项目经理:
1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。
2对工程承包合同的履行负全责。 3对工程质量终身负责。
4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 5做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
6确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。 8负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。
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9进行施工现场的标准化管理。
10协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业班组之间的现场施工有序合理地进行。
11参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。 12重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。
（2）项目工程师:
1负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。 2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。 3负责本工程的施工质量控制与监督。 4监控用于本工程的材料质量。
5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
6组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
7与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各班组施工中贯彻实施。
8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
9组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
（3）技术员:
1协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。
2技术资料整理、归档。
3贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
4监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。
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5组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
6组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
7协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
8负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 9按IS0 900l标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 10根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
11有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
12负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
13实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
14落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
15负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
16负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 17负责工程项目《施工日志》的记录工作。 （4）质检员:
1对施工全过程每道工序予以严格检查验收，严把施工质量关。填报质量验收记录。
2监控用于本工程的材料质量，负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
3贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。 4监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。
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