间并要求前端不得延迟，否则列入公司绩效考核，定期跟踪询问项目实施进度，督促前端部门及时建卡，同时确保转资信息准确及时，避免虚假完工。
5.2、全员推广固定资产精细化管理理念，加强设备资产管理人员队伍建设，将固定资产管理培训纳入新员工培训中，并提高设备资产管理人员业务素质，实现设备系统维护人员与设备主人有效挂钩，确保管设备者懂资产，既要充分掌握设备资产的相关信息，又能熟练应用ERP系统，重实物的同时也重信息维护，确保账卡物的一致。
在今后的工作中东平公司将切实加强固定资产管理的基础工作，加大制度执行力建设，按照集团公司统一的固定资产目录和管理要求，进一步细化固定资产价值管理，不断优化资产结构，及时清理无效、低效资产，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制，提升工程核算精度、转资准确性与及时性、用户资产接收甄别水平、设备资产联动性，从而进一步提高固定资产的精益化管理水平，以适应输配电价改革监管的需要。
四、补充说明
通过开展固定资产全过程会计核算集约管理，有效提升了公司固定资产管理水平，主要体现在：
1、提高了固定资产新增、处置账务处理会计凭证集约率。自ERP系统上线应用后，公司共处置资产10项，会计凭证全部实现了集成处理。固定资产处置的原始凭证资料齐全，符合《国家电网公司原始凭证管理意见》的要求。
2、有效提升了固定资产管理水平。通过固定资产集约管理，进一步明确了各业务职能部门的管理责任，厘清了工作界面，规范了管理行为，提升了固定资产标准化、精益化、信息化管理水平，实现了资产价值管理与资产实物管理
统一和联动、账卡物动态一致的管理目标，确保了固定资产安全完整，充分发挥了固定资产的使用效益。在ERP系统中，各项资产管理指标均达到了100%。
3、改变了传统的固定资产管理模式。由于受固定资产管理手段的影响，固定资产清查侧重于年底开展，不利于及时反映固定资产信息变化情况。借助于ERP系统，各职能管理部门可以随时修改完善固定资产信息变化情况，使固定资产清查工作由定期变成动态化日常工作。既减轻了固定资产清查的工作量，有提高了固定资产清查的质量，实时反映了固定资产信息情况。