2） 负责施工现场的全面管理工作。
3） 协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。 4） 负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。
5） 组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；
6） 按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 2.7.4. 内部质量总监
1） 严格执行国家规范及质量验收标准，行使质量否决权，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2） 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
3） 负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。 4） 负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。 5） 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。 6） 负责各分项工程报监理验收工作。
7） 负责填写月质量情况报表，上报公司质量管理部。
8） 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
9） 对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 2.7.5. 综合施工员
1） 负责项目施工生产的管理与协调。
2） 负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
3） 加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
4） 按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，
组织操作工人进行质量的自检、互检。
5） 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 6） 参与上级组织的质量检查评定工作。 7） 负责工程的测量定位和抄平工作。
8） 编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。 2.7.6. 材料组长
1） 负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲供材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存。
2） 负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。
3） 及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。
4） 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续。
5） 负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。 6） 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 7） 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 2.7.7. 试验员
1） 参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。 2） 对送检样品进行试验检验。 3） 确定现场施工配合比。
4） 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。 5） 协助推广“四新”技术。 2.7.8. 测量员
1） 在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。 2） 负责工程放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；
3） 根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收。
4） 严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。
5） 应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 2.7.9. 资料员
1） 负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件，按照规范要求进行整理、汇总。
2） 认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
3） 负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记。 4） 及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报。 5） 严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 2.7.10. 工程管理部
1） 负责项目施工生产的管理与协调，对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标。
2） 实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。 3） 负责制定阶段性进度计划及检查落实。 4） 负责收集、整理各种施工记录。
5） 负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
6） 负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 7） 负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。 2.7.11. 项目技术部
1） 负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。
2） 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 3） 负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
4） 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
5） 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。 6） 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
2.7.12. 质量管理部
1） 开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)。 2） 对工程质量进行监督、检查。
3） 负责本工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付。 4） 负责不合格品的控制。
5） 负责产品监视和测量程序的控制。 2.7.13. 物质供应部
1） 对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。
2） 负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。
3） 参加不合格品的评审，并进行实施。
4） 负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。
在本工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，广东省、深圳市建设工程质量监督总站，省、市优质工程创优小组，国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位国家“鲁班奖”“国优奖”的工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。 2.8. 工程质量亮点设计
根据工程项目的施工特点，策划重点控制的关键节点的质量情况。 例如：主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水；大面积地坪平整度控制；外墙平整度控制；外墙线条、缝隙控制；细部处理（如落水口、排气管、）；机电设备安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设备的安装，各种管线安装，各种盒盖的安装）；等等
3. 工程项目质量创优的分阶段目标
3.1. 建筑工程鲁班奖的基本申报条件
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：
1） 工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。 2） 工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。
3） 建设单位组织验收组已经对工程进行验收。
4） 工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。 5） 承建单位，应具备条件：在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装修装饰的施工。
6） 主要参建单位应具备条件：与总承包企业签订了分包合同；完成的工作量占工程总量的10%以上；完成的单位工程或分部工程的质量全部达到鲁班奖评选要求。
3.2. 本工程分阶段的创优目标
为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据工程所在地广东省申报省级优质工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的具体情况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。
工程质量奖：深圳市结构优质工程、广东省优良样板工程奖、局优质工程、国优“鲁班奖”。
工程科技奖：深圳市科技示范工程；广东省科技范示范工程；局科技示范工程。
项目管理奖：中建总公司的“中建杯”优秀项目管理奖。
安全文明奖：深圳市安全文明样板工地、广东省安全文明样板工地。 CI奖：中建总公司CI金奖 3.3. 分阶段单项奖的申报策划
工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报，省、市优质工程的计划的申报。
工程施工过程中，及时申报深圳市安全文明样板工地；广东省安全文明样板