设备包机管理制度
一、管理目的：
为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。
二、管理职责：
1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作；
2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责；
3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》；
5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作；
6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求：
1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案；
2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖，同时做到同一班次
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内每台套设备设施之包机人唯一；白班制岗位之使用包机和全部检修包机要全台套覆盖，同时做到每台套设备设施之包机人唯一；
3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度，认真检查、操作、保养、维护和检修设备；
4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理的要逐级上报，以便安排计划检修；
5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度，如有违反，一经发现，立即追究其相关责任。
四、检查与考核：
1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况（周、月）汇总分析；
2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析，并负责对分管干部的考核；
3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查，对制度执行不好的单位，视情况给予相应经济处罚；
4、本制度由各基层单位贯彻落实，生产技术部负责检查和考核。
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