浅析企业招聘过程中存在的问题与对策
【摘 要】市场的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈，严重影响到企业经营战略目标的执行和实现，本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析，为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。
【关键词】招聘；面试；问题与对策
1 企业招聘过程中存在的主要问题
1.1 招聘前期准备工作不足
开展招聘工作的目的不清晰，企业没有明确的经营战略目标和计划；人力资源部没有清晰的人力资源规划和计划；招聘部门没有明确的招聘需求和计划；组织架构不清晰，岗位职责和任职要求不明确，更谈不上对招聘岗位候选人的胜任素质要求；招聘部门人员本身的专业能力不足，同时又缺少对招聘成本的预算及外部资源的合理利用和管理；HR和用人部门缺少前期沟通，影响整个招聘工作的有效完成。
1.2 招聘实施过程不合理
招聘人员专业能力的缺乏，对不同岗位的招聘渠道缺少分辨和选择能力；需求的不明确和HR与用人部门的沟通不足，会导致招聘人员在简历的筛选上准确率降低；企业缺少系统化的招聘面试流程及测评工具，参与面试人员也没有受过专业面试技巧和面试礼仪的相关培训，易导致整个面试过程的过于主观；企业对用人的过于完美要求，乃至很难招聘到理想中人；HR缺少对外部招聘资源的合理管理和有效的人才库建立，影响到整个招聘进程的快速和有效完成。
1.3 招聘收尾工作的不到位
有些企业的招聘工作，似乎面试的结束就是招聘工作的结束，往往缺少面试后的及时反馈，使得应聘者对企业留下不好的印象；关键核心岗位缺少背景调查，有可能为未来的劳资纠纷和高离职率埋下隐性的种子；针对接受offer的应聘者，缺少过程的跟进和关怀，有可能导致接受offer的应聘者违约情况的发生在入职当天才被发现。
2 解决企业招聘问题的对策
2.1 完善的人力资源管理体系，明确岗位需求与任职资格
人力资源工作，是个系统工程，招聘工作也不可能独立于其它模块之外，单独实施；只有清清楚楚、明明白白的知道企业为什么要招聘、所需要什么样的人