煤矿基层单位班队长队伍建设
煤矿基层单位一直坚持把选好、用好班队长作为抓好安全基础工作、加强班队建设的关键；建立健全了规章制度；同时采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励、工作上支持、生活上关心等五项措施，创新了班队长管理机制。 一、目的意义
班队长是企业安全、生产、经营、管理、精神文明建设最前沿的指挥员，是贯彻落实企业决策最基层的组织者和带头人，在企业管理中具有特殊的地位和作用。加强基层班队长队伍建设有十分重要的意义。首先，加强基层班队长队伍建设是适应企业发展需要，是提高管理水平、增强工作执行力的迫切需求；其次，加强基层班队长队伍建设有利于基层区科工作部署的全面贯彻和落实；第三，加强基层班队长队伍建设有利于基层班队管理人员的培养和选塑，解决班队长接续、文化水平层次不高等一系列问题。 二、指导思想
认真贯彻落实国家、省市中长期人才发展规划纲要和人才工作会议精神，以集团公司人才人事工作创新推进会议精神为指导，优化程序、强化培养、筑牢基础、创新思路，努力打造一支技术精湛、素质过硬、作风顽强、经验丰富、员工认可的班队长队伍，为公司各项工作目标圆满完成奠定基础。 三、班队长队伍建设的做法