为加强中国水利水电第十六工程局有限公司雅新线Ⅳ标项目部合同履约过程和结果安全信用管理，有效预防和控制工程建设和电力生产安全事故，激励项目部相关部门做好安全管理和安全质量保障工作，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等法律法规及公司《采购管理办法（试行）》、《在建工程施工承包人合同履约评价管理办法（试行）》、《工程建设安全事故报告和调查处理管理办法》、《电力生产事故调查规程》等对安全生产信用评价工作目标进行分解。
附件1：
安全生产信用评价工作目标分解表
序号 考评内容 检查内容 评分标准 出现瞒报、谎报事故，考核期内发生一起一般人身责任事故及以上责任事故，实行“一票否决”，安全信用评价考核得“0”分。 安全目标控制 安全目标管理、安全管理协议执行情况 有详细的安全目标及目标分解细化，有明确可行的安全考核目标，以正式文件下达，签订安全生产责任状，否则，扣5分 事故迟报、漏报事故，扣10分 安全目标未实现，扣10分 安全协议明确双方的责任和义务，未执行安全协议或执行不到位，酌情扣2-5分 营业执照、安全生产许可证 营业执照的营业范围、安全生产许可证的许可范围与所承担的工程相符，并在有效期内，否则扣5分 现场项目经理、安全专职人员与承包单位有合法的人事或者劳动合同，工资福利以及社会保险关系，否则一经发现扣10分，未经发包方批准擅自变更、调换现场项目经理或安全管理人员的，每次扣3分 未按规定分包工程的，或者分包合同未报发包人备案的，或其他违法分包工程的，出现一次扣10分 安全领导小组 责任部门 责任人 落实部门 落实事项 1、编制安全目标并分解以正式文下发； 2、编制责任书并安排相关人员及时签订； 3、在发生事故时，及时做好事故记录和事故报告； 4、及时完善安全责任书。 1 2 安全资质 项目经理或安全管理人员变更情况 安全领导小组 工程分包 企业主要负责人、项目经理、安全专职人员的安全资质证书 组织机构 企业主要负责人、项目经理、安全专职人员有符合国家要求的安全资质证书且在有效期内，并按国家规定参加延期复审培训，否则一项扣2分 有专门的安全管理机构、体系、职责明确，具有两级机构的施工单位设有专职安全管理机构，否则扣3分 人员数量、素质满足规定要求，施工队伍超过30人的配有专职安全员，30人以下的设有兼职安全员，否则扣2分 有专管安全的领导并能有效履行职责，否则，扣2分 按时组织、参加安全例会，否则扣1分 建立、健全安全管理制度并有效运行，否则扣1分 建立、健全检查、整改制度并有效运行，否则扣1分 建立、健全责任制，否则扣1分 安全领导小组 1、督促安全部门及时编制相关文件并上报业主、监理单位 2、联系公司及时补充安全管理人员 3、督促作业队配备安全管理人员 4、及时组织并参加安全例会 5、保持在岗 1、根据领导要求建立健全各项安全管理制度、责任体系和奖惩管理办法，并以正式文件下发，在施工期间有效运行各项管理制度。 3 安全生产保证及监督体系 人员配置 主管领导 主管领导按时参加例会 主要包括安全生产管理办法、安全生产责任、奖惩制度、安全教育培训制度、检查及隐患整改制度、工作例会制度、危险源管理制度、消防、交通、事故调查与处理制度等 安全生产标准化建设情况 4 安全管理制度 安全领导小组 建立、健全奖罚制度，否则扣1分 5 安全生产标准化建设 按照发包商要求积极开展安全生产标准化建设，并达到要求的效果，否则根据情况扣2-5分 安全领导小组 积极配合做好相应 职业卫生管理体系 建立健全职业卫生管理体系，有管理制度、管理台账，不符合扣2分 现场危险源未消除，防护设施不到位一处，扣2分 安全带、安全绳、防护眼镜、辐射防护服等满足要求，不满足要求一处，扣1分 通风、防尘、洒水、降噪，一处不到位，扣1分 通风、防暑、降温，一处不到位，扣1分 安全环保部 建立健全职业卫生管理体系，并督促相关部门进行落实，在日常工作中做好相关台账记录。 1、对项目部设置的安全措施进行保护，被损坏的及时进行修复； 2、及时购买合格的个人防护用品，并发放到个人，同时督促作业人员佩戴到位； 3、做好德让隧道洞内的通风、照明、排水措施； 4、做好施工区域内的洒水降尘措施，提升安全文明施工形象； 5、对施工现场产生的废料、垃圾以及废油等及时的进行清理，并将其堆放在合理的位置 购置合格的反光背心，并督促作业人员佩戴到位 防护设施 劳动保护用品用具 尘噪作业 职业健康安全卫生管理 高温作业 6 华业施工处 三废处理 满足要求，一处不到位，扣1分 着装 不满足安全要求，扣1分 华业施工处 施工组织设计、安全技术方案、危险性较每个单项工程均制定，且要求内容具体、有针对大的分部分项工程专性，施组、安全方案、措施按规定进行审核、论项方案、措施的制定、证，落实到位，不符合要求一项扣2分 审核、专家论证及落实 安全领导小组 1、认真编制各项方案、措施，并使其具有针对性； 2、及时联系总工对方案、措施进行审核、论证； 3、在施工期间监督各项方案、措施的落实情况 负责施工技术措施交底工作，并留档备查 负责施工安全措施交底工作，并留档备查 认真梳理与华业施工处的分包协议 1、认真编制各项预案和现场处置措施，并组织人员对预案开展应急演练，演练结束后将总结报告上报业主、监理以公司； 2、及时对应急物资仓库进行检查，对缺少的物资及时进行采购和补充，确保应急物资满足应急要求。 安全技术措施交底 施工组织设计及安全技术方分包单位安全管理 案管理10 未对施工人员进行安全技术措施交底，安全技术交底人员未签字，缺一次扣2分。 未与分包单位签订安全生产管理协议或未在分包合同中明确各自的安全生产管理职责，扣2分。 安全领导小组 安全领导小组 7 建立危险源辨识、控制体系，制定应急预案并落实 建立、健全危险源辨识、控制体系，建立健全应急组织机构，制定完备的应急预案体系，包括综合预案、专项预案及现场处置防范，应急物资和装备准备到位，施工单位应急预案与企业应急预案有机衔接，定期配合企业开展应急演练，并由演练总结及培训，不符合要求一项扣2分 安全领导小组