复，尚未整改的问题不再扩大，我站在查找问题、分析存在原因的基础上，进一步强化整改责任，加大整改力度，突出整改实效。根据“七查七看”活动中，对照检查找出的突出问题，结合整改工作中遇到的新情况、新问题，进一步修订、完善了整改方案。把整改措施进一步深化、细化，定扎实、定具体，不说大话、空话，为使整改方案做到了切合实际、切实可行编制了回头看问题整改明细表，确保了问题整改责任清楚、时限明确。具体整改措施如下：一是针对人员紧张的问题，深挖内部强力，积极优化组织结构，对部分换热站的人员进行调整，把原来每班两人的运行方式调整为白天一人夜晚两人的运行模式，输煤班两班倒的运行方式改为一班制，将调整出来的人员及时补充到缺员岗位，同时，注重强化内部管理，严肃工作纪律，加大检查考核力度，规范操作行为，有效提高工作效率，缓解人员紧张的矛盾。二是针对影响业绩指标的问题，做好形势任务教育，层层传递压力，促使员工转变观念，树立过紧日子的意识，加大预算管理力度，积极做好煤水电的当日计量，强化班组核算工作，大力开展节能降耗和修旧利废活动，严格落实煤炭管理的三不进、三对比、三扣除措施。加强巡回检查，减少系统的跑冒滴漏，严格落实设备专责制，提高设备的完好率，杜绝长明灯、长流水现象，提高系统的经济效益。三是针对影响设备的问题，在逐条分析设备三年运行缺陷，归纳薄弱环节的基础上，提前部署夏检工作，编制可操作性强的检修计划，与各岗位签订检修承诺书，做到“人员、时间、项目、
内容、质量、进度”的六落实，按照完成一项验收一项的原则，提升检修质量，实现“应修必修，修必修好”的夏检目标。依据冬季运行情况，加大管网改造力度，更换部分腐蚀严重的管件，落实管网巡检制度，及时发现并整改问题。四是针对工程项目管理的问题，对每一项工程实行领导干部挂项目负责，专人全程监督，跟踪工程的进度，严把工程安全、质量关，确保每项工程都达到合规管理要求，除尘升级改造项目请公司尽快与单位相关部分联系，落实招投标工作，有效推进该工程。五是针对生产安全问题，积极贯彻落实单位HSE工作会议精神，按照陈总关于提高物业服务能力，做好安全生产要求，严格执行反违章“六大禁令”和HSE九项原则，重点抓好1#、2#锅炉房、6个换热站等重点部位，供热工作涉及的高处、受限空间、临时用电等危险作业以及锅炉等特种设备的安全管理工作，定期分析设备安全状况，排查治理安全隐患，完善安全管理制度，加强应急管理工作，确保供热锅炉等设备安全运行。同时加强锅炉烟尘、粉尘、工业废水和环境卫生的综合治理，杜绝环境污染事故发生，实现清洁环保生产。六是针对提升供热质量的瓶颈问题，强化内部管理，明确服务要求和标准，优化责任区，细化质量指标，加强日排查工作，强化职工思想教育，建立全方位保障体系，设置全时抢修服务电话，严格落实走动式管理，班子成员一天两次的全岗位巡回检查、干部挂班组跟班作业，全员实行首问责任制，从根源上杜绝推诿扯皮。加大考核力度，改善服务态度，加强交流沟通，
突出主动服务，建立问题排查机制，全面提升服务质量。七是针对能耗高的问题，在调查与评价供热系统能耗现状的基础上，积极找寻规律，进行量化分析，根据气温，严格执行温度对照曲线图，做好管网热平衡调整工作，摸索最佳运行方式，确定高效运行参数，并根据不同采暖方式进行区别管理，合理调整负荷，实现冬季供热的平稳高效运行。二是从解决涉及群众切身利益的突出问题和影响供热事业发展的突出问题入手，因势利导，积极宣传社会化改革课题相关事宜，及时消除员工中的不稳定苗头，强力整改存在的问题，截止目前，除人员紧张的问题暂时得到缓解，人员素质的问题正在推进，脱硫项目按照15年12月取样，16年1月出的报告，各项数据均在指标要求范围内，公司尽快与单位相关部门协调，落实项目是否投资。其他问题均已解决。三是全站在回头看工作中不断加强自身建设，努力转变工作作风，充分挖掘内部潜力，勇于开拓创新。目前，全站积极开展“严格落实单位及公司两会精神，努力增强“四种”意识，全面提升服务水平”主题活动，全体党员热情参与、勇挑重担，以实际行动起到了先锋模范作用，促使其他员工的责任意识普遍提升，操作行为不断规范，有力促进了当前工作平稳有序。
四、深化 “三严三实”活动，强力整改作为问题。 我站在“回头看”过程中，按照公司要求，在深入调研、征求意见、整理归纳、总结提炼的基础上，重点对深化县级“三严三实”专题教育，存在的不作为、乱作为、慢作为问题进行查
摆，共查出四项问题并进行根源和症结的剖析，制定了计划采取的措施。
一是谋划工作缺乏计划性
习惯于听安排，重工作，轻思考，谋篇布局，注重眼前事，不善于回顾过去、总结提炼、计划未来，对突发的事件缺乏超前预见性，
有时候不能更好的适应变化。
拟改进措施：深入岗位班组，严格落实每天全岗位的巡回检查和走动式管理制度，在明确岗位存在问题的基础上，制定切实可行的工作计划和有针对性、操作性的整改措施，积极培养良好的工作习惯，经常分析总结阶段工作。
二是推动工作缺乏创新性
习惯于按老经验、旧方法思考问题和开展工作，存在着经验主义和教条主义，按部就班，满足于做好份内事，缺乏创新思维、开拓进取精神。对新事物认识的深度和广度不够，对上级精神和要求理解的不够全面、透彻，还不能把学习、思考、实践和推动工作有机的结合起来， 拟改进措施：
措施：一是深入开展政治业务理论学习，从思想源头上端正为民服务的意识，教育引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、不断提高大局意识、责任意识；二是加强形势任务教育，
围绕供热服务中心，加大对单位及公司工作思路和部署的宣传和学习。三是加强调研，总结分析工作存在问题和困难，掌握员工最关心、最直接利益问题，推进工作上新台阶。
三是日常工作缺乏紧迫性
习惯于按部就班，存在畏难情绪，对一部分时限要求不紧迫的工作，自我放松，没有形成“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的思想观念，缺乏紧迫感，存在“差不多”心理。 拟改进措施：一是着力消除畏难退缩的不良倾向，克服“怕”字，教育引导依法行政、秉公用权，只要是符合上级精神的、符规章制度的就大胆去做；二是明确工作分工，落实岗位责任，杜
绝工作推诿扯皮现象。 四是服务群众观念不强
习惯于站在自己的角度理解群众遇到的问题，有时候因工作推动不理想，就存在急躁情绪，对群众提出的问题缺乏足够的耐心。
拟整改措施：一是自觉培育群众感情，切实加强群众现实情况调查研究，真诚倾听群众意见建议，了解群众所思所想所盼所怨；二是加强自我情绪控制，树立个人良好形象，积极与群众打成一片。
总之，我单位通过认真开展“回头看”工作，保证了2016年工作的良好衔接、有序开展，巩固了三严三实专题教育活动的
成果，全体党员、群众看到了站部解决问题和困难的决心和勇气。今后我们将全力以赴，严格贯彻落实单位及公司“两会”精神，了解目标、认清形势、明确任务，继续发扬大庆精神和玉门优良传统，紧密结合当前实际，做好物业社会化改革工作的正面引导，倡导员工树立“危机、责任、效益、担当”四个意识，强化日排查和应急演练工作，抓好春节及16年整体工作部署，确保供热工作平稳有序，质量提升稳步推进，节能降耗有序开展，各项任务顺利完成。