心，争取主动配合和协同，逐步引导其密集开发，精耕细作，同时发育经销商的终端网络开发管理能力，实现功能转换，纳入福田公司营销价值链。
在推广复制过程中要积极培养客户顾问式的职业营销队伍，以“机会牵引人才的成长”，不断以更大的目标和责任激励业务骨干的成长，依靠成长的团队能力支持扩大的市场推广。 深度营销模式的经验告诉我们：
1、深度营销是福田公司基于战略的必然选择，是构造未来的核心竞争力和市场壁垒，福田公司要正确认识在变革营销模式时的短期费用和资源投入的问题，协调长、短期利益的关系；同时要集中资源于竞争的关键环节，利用资源杠杆效应，积极嫁接和管理流通领域的市场资源，以长期协同合作的方式，完成营销价值链的构建和掌控。 2、营销模式的转变不仅仅是营销领域的变革，而是福田公司整体性变革，需要系统的协同，要注意改革的艺术“在变革中保持秩序，在秩序中保持变革”，因势利导，循序渐进。
3、成功的营销模式必然是个性化的，要领悟深度营销的思想，结合各自行业特点、福田公司自身条件和市场具体情况，总结出符合福田公司特点的具体深度营销模式。
4、对深度营销模式，福田公司高层理念认同、思想统一，采用自上而下、全员参与的变革方式，保证强大的组织力和执行力。
5、市场营销管理的艺术性决定了有效的营销模式是基于管理能力的，营销人才的培养和队伍的建设是深度营销模式成功导入和发展的前提。