临时设施要求做好排水设施，防止施工过程中水土流失，临时设施拆除后，及时做好恢复地表工作，进行植被绿化。
驻地根据我公司施工驻地统一要求进行，各种原材料及回收物件按施工部平面布置图规定的位置堆放整齐，不侵占道路，并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。
搞好食堂的清洁卫生，为现场提供有力的后勤保障。生活区要整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放及垃圾处理工作。
环保保证体系框图
环保领导小组 组 长：主管领导 副组长：分管领导 组 员：各处室、总监代表处领导和环保管理环保责任制 环保教育 环保管理体系 环保控制 环保检查 各业务科室 环保活动经费 环保奖惩 环保管理措施 系统环保教育 广播及黑板报 三工教育 水土流失 废土废方粉尘噪音 乱砍乱伐乱堆乱放 泥沙污染淤塞 定期检查 不定期检查 各项目经理 各项目环保员 工班义务环保员 表彰、奖、罚责任人 奖惩兑现 强化环保意识 重视环保 提高预测预防能力 保证环境保护
第五章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施
一、 文明施工文物保护保证体系
文 明 施 工 负 责人 1、监 督文明施 工工作。 2、发 现发现并 解配合决施 工中出现 明的文问题。 3、负责 工对施现场 内外的所 有标识、围挡及其 他文明施工设施的维护。 4、保护1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。 2、监督各项环保技术措施的落实。 3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。 1、合理安排生产，减少施工对周围居民的干扰。 2、组织个项文明施工措施的实施。 1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。 2、监督操作人员按规章文明作业。 1、保证进场施工人员的文明素质。 2、组织对职工人员文明施工培训和考核。 1、在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。 2、负责各种施工材料的节约和回收、在利用，保证施工场地的清洁。 1、财务部门保证文明施工工作所须金费。 2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工要求。 技术负责人 生产调度负责人 机 械 管 理 负 责 人 劳务管理负责人 材 料 管 理 负 责 人 其 他 有 关 部 门 项目经理全面负责
二、文明施工文物保护保证措施
1、文明施工管理目标
建设市级文明工地。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不拢民”。
2、文明施工管理措施。
①健全管理组织：我方在施工现场建立 以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。该组织的职责是检查监督我方现场施工班组的文明施工工作。
②健全管理制度：
A、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是我方施工现场的第一责任人，全面负责；各岗位负责人(如摊铺机长、施工班等)负责本岗所辖范围内的管理工作；施工一线人员责任分工，实行个人岗位责任制。
B、经济责任制：本项目的文明施工工作将列入我公司对其单位经济承包责任制，通过检查与考核，“优奖劣罚”。
C、检查制度：每月组织1-2次的综合检查，按照标准和专业，填写表格，予以公布；还以定期和随时检查，个人检查与集体检查相结合的方式；班组内部经常化自检、互检、交接检查。
D、持证上岗制度：现场施工人员除“小工、杂工”外，各岗位都必须持证上岗，特别是关键，特殊岗位。其他证件，如民工的“务工证”，食堂人员的“健康证”。
E、会议制度：施工现场因地制宜召开文明施工会议，发现问题，分析解决问题。
F、其他专业管理制度：文明施工管理是一项综合性的管理工作，因此其他专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都应有文明施工的内容。
①健全资料管理：
A、关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。
B、施工组织设计(以下简称“施组”)：“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工环节要素。“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。如变更或补充“施组”要按规定办好手续。
C、施工现场作好施工日记，并应写明文明施工的内容。
D、其他文明施工自检、教育、会议，专业资料都做到齐全。 3、文明施工现场管理措施
文明施工具体操作上，制定了以开展“5S(日语罗马拼音字母)”活动为主的现场字处理措施。
⑴整理：把不需要的人、机、物及时处理
①按照施工计划的安排，把施工现场的人、事、物进行调查，不需要的坚决清理出场手，如身体不适，施工技能差的人员；现场的垃圾渣土，各种多余的周围材料，报废和多余材料；职工个人生活用品等清理出场。
②把作业面上暂时不需要的人事物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。
③对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不当，一旦发觉，及时调整，如模板的规格错误等。
④整理目的是创造最佳的施工现场环境，增大了作业面积，而且培养了员工的良好作风，提高效率。
⑵整顿所需的人、机、物定量、定位。
①经过调查研究，根据施工实际情况确定施工方案和作业平面。 ②材料、机具摆放按图定位，做到能“目视化”，即一目了然，在某处是什么，有多少，马上知道。
③根据使用频率，经常使用的离作业面近一些，不以经常用的远一些；垂直堆放的物品也力求运距最短，减少二次搬运。
④整顿的目的是在施工平面布置基础上，进一步合理摆放。 ⑶清扫施工现场的打扫和设备的修理。