煤矿危机预防要从基础管理抓起
【摘 要】基础管理主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。管理基础工作的完善程度，直接关系到组织管理水平的高低，关系到一个组织的生存和发展问题，尤其是在高危煤矿行业；同时，基础管理层次也最终影响着煤矿企业危机管理的成败。煤矿企业在预警机制中，要从理念提升、意识培养、体制完善几方面着手，坚持从基础管理抓起，做实危机的预防，增强企业危机管理的整体水平。 【关键词】煤矿企业；危机预防；基础管理 一、抓理念提升转观念，强化煤矿企业基础管理
健全的危机管理理念是危机管理体系的基本前提，是衡量危机管理水平的关键要素。危机管理6c理念包括：全面化
（comprehensive）、一致化（consistent）、关联化（correlative）、集权化（centralized）、互通化（communlicating）、创新化（creative）。在危机预防中，坚持“安全一号工程，”即把危机预防、安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。在践行危机理念上，着重抓理念建立、理念提升与理念引领三个环节。
1.深入灌输理念。通过专题会议、图书、办公信息平台、网络、电视、报刊、牌版等媒介进行理念传播，借助身边工作事件进行手指口述，把危机理念灌入工作中的每个细节，灌入人心。