施工组织措施
第一章 编制依据
1、《霍邱县环山加油站工程招标文件》和图纸。
2、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。 3、施工验收规范和标准。
第二章 工程概况
1.1 概述
霍邱县环山加油站位于霍邱县马店镇，此次新建工程有站房，工艺安装、付油棚、附属电气安装。 1.2 工程概况 序号 标 准 名 称 标准编号 GB 50074-2002 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 2 地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-92 5 钢筋混凝土工程施工及验收规范 GB 50242-2002 6 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范 GB 50268-97 7 给排水管道工程施工及验收规范 GB 50265-97 8 给排水构筑物施工及验收规范 GB/T 8923-1998 9 涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级 SY/T0407-97 10 涂装前钢材表面处理规范 GB 50235-97 11 工业金属管道工程施工及验收规范 12 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-98 GB 50204-92 13 混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ97-87 14 水泥混凝土路面施工及验收规范 SY/T4102-95 15 阀门的检查与安装规范 16 石储化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 17 埋地钢制管道环氧酶沥青防腐层技术标准 18 液体石储产品静电安全规程 19 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 20 建筑电气工程施工质量验收规范 21 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 SH3022-1999 SY/T0447-96 GB13348-1992 GB50058-92 GB50303-2002 GB50170-92
工程名称：中石化六安石油分公司霍邱环山加油站改建工程 1、建设地点：霍邱县马店镇
2、工程特点：本工程工序多,工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。
3、施工工期：60天
第三章 施工部署
施工指导思想及目标 3.1施工指导思想
坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。 3.2 管理目标
实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。 施工目标
日历工期目标：60天。
质量目标：优质工程，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。
HSE目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％；无工伤事故，环保事故为零。
工程保修：如我单位中标承诺对工程质量保修3年 3.3施工组织机构
根据招标文件的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。 3.4项目管理组织机构设置
项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名,施工队长二名,施工班长五名. 各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。
3.5 项目主要人员及职能部门职责
项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。 3.6 施工组织及任务划分 1、施工组织原则
针对本加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业机组的人员、机具设
备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。
为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，合理配置调遣工艺、电气安装机组，重点安全施工，以保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，保证施工与生产同步进行，满足施工计划要求。 2、施工组织方法
为实现合同条件的要求，根据工程量和合同工期安排施工队伍。本工程计划投入1个20人的安装班组（其中包括电气、电焊、铆工施工作业班组）和1个34人的土建施工班组，总动员各类施工人员共计54人。根据现场情况，各小组之间实行动态管理，机动协调，相互配合，避免出现窝工现象。 3、施工组织重点
做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作，除人员培训和设备配置外，提前动手组织有力的土地征用、施工手续办理、拆迁工作。
采用灵活多样的施工组织，强化项目协调管理，针对实际，采取合理有效的组织方式，确保综合施工进度顺利进行。
加强焊接、防腐质量管理，明确质量保证体系和措施。
加强HSE管理，制定切实可行的具体措施，并贯彻到人、贯彻到施工全过程。 第四章 工程施工方案 4.1施工程序
施工程序本着“先土建，后工艺”、“先地下、后地上”、“先高空、后地面”、“先里后外”等原则，避免自己给自己设下障碍。根据具体情况安排各工序衔接，合理安排预制施工，避免盲目抢进度。
在土建施工期间，安装工程可先进行部分工作量预制，待部分土建工程完成后，安装具备施工条件时，安装与土建工程可进行交叉作业。 4.2、施工准备工作
1、电源、水源均按建设单位指定位置引入施工现场。 2、测量原地貌标高及给原地貌图。 3、平整场地。
4、修整施工现场内道路，保证道路畅通。 5、搭设临时用房。
6、组织各专业、各班组熟悉施工图纸及规范等有关资料，及时解决发现的问题。
4.3土建工程施工方案 4.3.1施工准备
落实材料采办计划，根据工程进度安排提出。 编制设备人员进场计划。
4.3.2工程测量
1、按工程测量规范及设计要求施工。
2、建立三级导线精度的平面控制网，利用建筑坐标系统建立施工测量方格控制网作为首控网。测角中误差5\，边长相对误差≤1／30000。
3、水平角观察采用方向观测法，半测回归零差≤6\，各测回方向较差≤6\，当方向数不多于3个时可不归零，水平角观测误差超限时，应在原度盘位置上进行重测，并应符合规范的有关规定。
4、测边时应在成像清晰和气象条件稳定时进行，雨雪和大风天不宜作业，反光镜背景方向有反射物时，应在反光镜后方遮上黑布。
5、测距过程中，当视线被遮挡出现粗差时，应重新启动测量。当观测数据超限时，应重测整个测回。当观测数据出现分群时，应分析原因，采取相应措施重新观测。
6、使用检定后的钢尺用串尺法丈量，丈量时用经纬仪定线。使用弹簧称丈量时的拉力与检定时一致，要注意用力均匀，平稳。同尺各次或同段各尺的较差≤3mm。
7、使用经纬仪定线时，应使尺段长度略小于钢尺尺长，并考虑地面状况，避免因地面凹凸不平使丈量受阻或引起钢尺反曲，定线时应清除丈量地上的障碍物，并用大木桩标志各尺段端足。
8、水准测量两次观测高差较差超限时应重测，当把重测结果与原测结果分别比较后，较差均不超过限值时，应取三次结果的平均数，内业计算最后成果的取值，应精确至1mm，内业计算应符合规范要求。
9、建筑物的平面控制网，可按建筑物、构筑物特点，布设成十字轴线或矩形控制网，矩形网可采用导线法或增设对角线的测边法测定，建筑物的控制网，应根据场区控制网进行定位、定向和起算。
10、测量必须闭合，经监理及设计等部门验核后方可进入下道工序。
11、控制桩采用砼浇筑，埋深至冻土层下，外设钢筋保护网，刷红白漆标志。临时控制桩采用木桩，上钉钉子，刷红油漆。
12、整个场区测量必须指定一名测量工和一位技术人员总负责，并且贯穿工程始终，做好各场区的交桩和各区测量放线的复测验收工作，并负责方格控制网的保护和校验工作。 4.3.3站房及柱基础 1、基础
人工开挖基槽,保证开挖尺寸、标高。完成后请有关部门进行验槽,采用钎探检验地基承载力是否满足设计要求。毛石基础的原材料、砂浆标号要符合设计要求。砌第一层石块时,基底要坐浆。石块大面向下。选择比较方正的石块在转角上。每层石块坐浆砌筑,灰缝厚度宜为20~30MM,砂浆应饱满。基础