??组织或公司文化和结构。
??政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。 ??基础设施，如：已存在的设施和固定资产。
??现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。 ??人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等 ??公司的工作授权系统。 ??市场条件。
??项目干系人对风险的容忍度。
??商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。 ??项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。 尚大教育参考答案:D
试题33
33、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。 A、建立WBS和WBS字典 B、活动排序 C、项目质量保证 D、管理项目团队
尚大教育解析:
中级教程p180—4.5.3 项目管理过程图示，表4-4
尚大教育参考答案:C
试题34
34、当（）时，要正式通过变更审批。 A、0.7版的项目管理计划调整 B、某活动在自由时差内的进度调整 C、某活动负责人要求进度提前 D、项目经理安排一次临时加班
尚大教育解析: 排除法。送分题。
尚大教育参考答案:C
试题35
35、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）、最悲观时间（Tp）见下表：
各活动之间的依赖关系如下：
则该项目工期的估算结果约为（）天。 A、22 B、23 C、24 D、25
尚大教育解析:
用三点估算法分别计算每个活动的期望工期，填入图中，如下。
三点估计法: 所谓三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m，最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b。
活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6 活动历时方差=(悲观估计值 - 乐观估计值)/6
可知，关键路径为B→D→E，总工期为：（32+46+66）/6=24天
尚大教育参考答案:C
试题36
36、以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。 A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书 D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
尚大教育解析:
中级教程p242—7.5 范围确认
项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。
中级教程p136—4.1.2 项目目标
项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agree to（需相关方的一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（有一定的时限）。
尚大教育参考答案:D
试题37
37、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。
A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识 D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
尚大教育解析: 送分题，排除法即可。 尚大教育参考答案:A
试题38
38、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（38）”的方框应该填入的内容是（）。
A、同行评审B、计划评审C、项目计划制定D、集成方案制定
尚大教育解析:
参考中级教程p237—7.4.3 创建WBS的工具和技术。 尚大教育参考答案:C
试题39
39、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。
A、经济及风险可行性 B、社会可行性 C、组织可行性 D、财务可行性
尚大教育解析:
中级教程p185—5.1.3 项目可靠性研究报告 4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
尚大教育参考答案:C
试题40
40、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。 A、初步可行性研究 B、范围说明书 C、项目范围基准 D、详细可行性研究
尚大教育解析:
中级教程p189—5.2.2 项目的可行性研究 2. 详细可行性研究 （2）详细可行性研究的内容。 ①概述。 ②需求确定。
③现有资源、设施情况分析。 ④设计（初步）技术方法。 ⑤项目实施进度计剞建设。 ⑥投资估算和资金筹措计划。
⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。 ⑧经济和社会效益分析（效果评价）。 ⑨合作，协作方式。
尚大教育参考答案:D
试题41
41、（）一般不属于项目绩效报告的内容。 A、团队成员考核 B、项目预测
C、项目主要效益 D、变更请求
尚大教育解析:
中级教程p359—12.5.1 绩效报告的内容
一般来讲，绩效报告需要包括以下内容。 （1） 项目的进展和调整情况。 （2） 项目的完成情况。
（3） 项目总投入、资金到位情况。 （4） 项目资金实际支出情况。 （5） 项目主要效益情况。