答：不断学习新的专业知识和专业技能来拓展视野，处理好企业各部门的人际关系，最重要的是要给自己的人生做一个总的规划，为了目标而奋斗，这样才有动力不断往前。
被访谈人：河北福成五丰食品股份有限公司 财务总监 1、问：您觉得在本公司感觉如何？
答：公司给我提供了一个更大的平台，让我充分发挥自己所长。 2、问：我想了解一下公司上市对财务方面有什么影响？
答：上市对企业而言在财务信息披露方面要求更严格、更复杂了，但是由于我们公司很早就请会计师事务所负责我们的财务审计，所以整个财务体系是比较完善的，上市前后我们没有做很大调整。
3、问：企业是如何确保上市募集资金的定向使用？
答：应该说有两个方面的保证：一个是外因，也就是政府对这方面的监管加强了，另一方面是内因，企业家越来越重视品牌了。
4、问：福成五丰采用的营销模式在财务方面有什么考虑？
答：福成五丰是一个较大的上市公司，资金比较充裕，而且我们对品牌实行统一的管理，而且这种模式也可以使我们的现金流非常顺畅。
5、问：在担任会计的工作中，您目前遇到的最大问题是什么？
答：现在财务工作中有一大项是预算和评估，如何与其他部门作好预算合作应该是我目前的最大的挑战了。
6、问: 请问财务部门在企业中扮演什么样的角色呢？
答: 财务部门是为企业提供服务的部门.为公司制定发展战略而服务；为公司制定营销计划而服务；为公司制定人力资源计划而服务；为公司制定采购计划而服务。
7、问：在财务预算方面有什么经验与我们分享一下？
答：作为财务，看得是总体的指标，用考核的方式达到预算既定的目标。而各个业务部门则考虑如何运用各种营销方法，来达到指标。
8、问：你们数据是否每天都更新，经常评估？ 答：是，每天更新实际销售数据，每周评估。 9、问：企业的资本运营情况如何？
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答：我们当时通过上市和举债进行募集资金，目前负债经营非常适合企业的现状，如果你要理财要投资要提供非常详细的可行性报告给股东，要非常严谨的分析报告经过许可才可以做。
10、问：福成五丰公司作为这个行业的佼佼者，你认为哪些因素我们需要特别注意的呢？
答：作为一个食品企业，我们需要不断总结经验和对比实际与预算并分析，建立起适合本企业的发展模式。降低成本：前提是降低风险，由此增加利润。
11、问：你是如何指导福成五丰公司建立与完善财务工作的呢？
答:、听各部门反映的情况，例如公司人员的财务问卷调查；主动向与部门职员与管理人员沟通。
12、问：在这个行业，财务控制如何才能做得好，以帮助公司利润最大化？ 答：个人的观点是优良的控制环境是企业赢利能力及可持续发展的坚实基础。 13、问:如何创造价值？
答：谈到财务对企业的价值创造方面，除了财务控制以外，我们在推动生产力提升的项目上，在跨部门协同上以及公司未来的战略制订上积极参与，并将我们做得好的地方能发展成可以复制或延续的模板，转化为我们的竞争力。
14、问：对财务高管来说，如何才能培养和留用本部门的人才？
答：一是要真正关注人才发展，要用好各种工具，激励员工，让他们看到自己的职业发展方向，为他们提供广阔的发展空间，帮助他们寻找出距离下一个目标的差距并通过培训及发展帮助他们达到那里。二是有良好的人才计划，在每个层面都做好人才的储备。
15、问：您对目前财务专业的学习有没有什么建议？
答：每个人学到的东西都不同，每个人应该根据自己的具体情况有所侧重的学习。 被访谈者：河北福成五丰食品股份有限公司 总经理
1、问：总经理，您好，您一直都很重视人才的培养和贮备，请问是什么促使您如此注重这个方面？
人才的培养和组织能力提高是我们实现企业可持续性发展的关键。我们通过招聘，培养及发展，留住好的员工来提高我们的组织能力。
2、问：我以后也想一直从事财务工作，您认为除了专业知识，什么比较重要？ 答：其实沟通能力确实非常重要。一定要坦诚，不然会产生更大的分歧。
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3、问：您在招聘财务人员时是更重视硬件还是软件，比如CPA证书？ 答：同等条件下会加分。
4、问：以您的丰富经验，怎么理解财务总监的定位？
答：我觉得真正的财务总监，不管如何称呼它，其工作职责不能脱离投融资以及符合企业的战略规划财务掌控。
5、问：在不同行业，财务总监的工作职能是否存在较大的差异？
答：我认为没有本质的差别。在不同的行业和公司，对财务总监的要求都是一样的，其最基本的能力要求就是确保财务信息的准确性。
6、问：您认为优秀的财务总监需要具备什么样的能力？
答：第一个是基础条件，即职业素质和专业素质。第二个是领导能力和合作能力。第三个是要熟悉本行业的业态和运作流程。
7、问：现在民营企业对财务总监的需求很旺盛，您觉得民营企业的体制对财务总监行使职能会有什么样影响？
答：在一些家族色彩很浓的民营企业，财务总监是很难做得出类拔萃的，至少有些职能、作用发挥不出来。
8、问：您会如何培养和选拔财务总监？
答：我比较倾向在内部培养财务总监。在工作中，我会不断地考察一个员工的业绩，注重听取他所在公司的领导、关联的职能部门、他的同事包括他下属的意见，并且根据一定的标准对他进行考核。
9、问：法律越来越严格要求高层管理人员，由此高层人员可能成为被告，会不会有压力，有影响？
答：我们不做任何偷税漏税的事，因此法规越完善应该是越有利于公司的管理和发展。我们也希望通过法律来进一步规范化管理，中国的发展必然要走法制化的道路。
10、问：当董事长做出错误的决策时，您们怎么做？
答：上市公司一般不存在这样的问题，重大决策一般是由股东大会或董事会集体做出的决策，作为高管人员我们应该尽可能的预见问题并为董事长的决策提供有用的参考意见。
11、问：您在实际工作中是一步步向前发展的，那么，在您的成长过程中，您认为是哪些因素起了关键性的作用？
答：知识的储备。
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12、问：您给自己定下了相对明确的目标，过程中有没有对自己的目标产生怀疑？您又是如何来修正自己的目标？
答：有。当你在预想的职位时，你会发现你不再满足现在，这时你会发现跟自己当初的想法又不一样了。我们要不断去总结，不断去调整自己的目标，你会发现目标越来越明确。很少有人能够有非常清晰的目标，但如果你有一个积极的、上升的心态，踏踏实实去做的话，哪怕是哪种大起大落，也会成功。
13、问：沟通是决策的桥梁，您与您的直接下属、普通员工间是如何有效的沟通的呢？
答：平时让下属多提方案，大家彼此交流，双向沟通，还要，多站在下属的角度换位思考问题，达成共识，下属就能替领导排忧解难，是倾听他们的心声，然后再针对他们的想法进行补充及协调，从而达到双向沟通的目的，帮助员工找到能够提高工作效率的方法，使其获得更大的利益。
14、问：您认为福成五丰的发展前景是怎么样的？
答：企业未来发展前景广阔，易于借到新的资金来偿还旧的债务，保持较高的财务杠杆水平，并有望吸引到新的投资者，改善企业的资本结构，降低财务风险。管理层将投放更多精力以进一步开拓相关行业之商机，并将遵循积极谨慎之原则，寻找合适之投资机会，拓阔该企业之业务市场。我们深信，本集团之业务可望于不久将来继续取得进展。该企业致力为股东创造价值。
15、问：请您总结下成功的经验？ 答：态度决定高度，高度决定程度。
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致 谢
转眼间，我已在北京化工大学北方学院生活了四年。这是我人生中重要的四年，我有幸接触到这些不仅传授我知识、学问，而且从更高层次指导我的人生与价值追求的良师。他们使我坚定了人生的方向，获得了追求的动力，留下了大学生活的美好回忆。在此，我真诚的向我的论文导师牛似虎教授、野天昱助教、辅导员老师及尊敬的各科老师们和母校北京化工大学北方学院表达我的深深的谢意。
本毕业论文是在我的导师牛似虎教授和野天昱助教的亲切关怀和熟悉指导下完成。老师多次询问调研进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨。严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。在此向老师们致以崇高的敬意。我还要感谢在一起愉快的度过毕业论文小组的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能够克服一个又一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。
最后，再次对关心、帮助我的老师们和同学表示衷心的感谢！
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