费用，有债权人承担。 （ ）
2.合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。 （ ）
五、简答题 第一章
1.简述项目管理的含义及基本要点。
2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。
3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。 第二章
1.简述工程项目策划的含义。 2.请阐述项目社会评价的内容。 第三章
1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。 2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。
3.简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。 第四章
1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。
2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？ 第五章
1.按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？ 2.简述进度计划的含义及编制步骤 第六章
1.简述项目目标控制的依据及过程。 第七章
1.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。 第八章
1.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。 2.简述工程项目质量控制的原则。 3.简述施工过程质量控制的主要手段。 第十章
1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。 第十一章
1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。 2.简述工程担保的主要种类。
六、论述题或计算题或案例题 第四章
1.论述项目经理的职责和权力。
第五章
1.阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。 第七章
1.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
A
3 D ② ⑤ 5 J 4 H 5 F 5 E G ① B ③ ⑥ ⑦ 4 C 7 2 ⑧ ④ 3
某工程项目网络进度计划图 2.论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。 第八章
1.论述项目施工前投资控制的过程。 2. 案例：
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。
检查记录表
工作代号 计划完成工作预算
已完成工作量 实际发生费用 挣值BCWP
A B C D E F G H I J K L M N 合计 费用BCWS（万元） 200 220 400 250 300 540 840 600 240 150 1600 2000 100 60 （%） 100 100 100 100 100 50 100 100 0 0 40 0 100 0 ACWP（万元） 210 220 430 250 310 400 800 600 0 0 800 0 90 0 （万元） 问题：
1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。
2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4）计算20周的CV与SV；
5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 3.论述成本超支的原因及降低成本的措施。 第九章 1.案例：
某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。
问题：（1）该基础工程验收该如何组织？
（2）该基础分部工程质量验收合格应符合的规定有哪些？ （3）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？请简述工程施工质量不符合要求时的处理规定。