企业人力资源管理
涯发展空间。
1.由薪酬激励向激励多样性转变
外资企业进入中国之初，对知识型员工主要采用以物质刺激为主的薪酬激励手段，员工可以不理解工作本身的价值，但必须把工作完成好才能获取相应的报酬。但是，目前这种单纯以物质激励为主的措施已经无法适应形势发展的需要，外资企业的激励手段也向多样性转变，开始重视员工的个人发展和成长，重视工作的挑战性和创造性、业务成就等，努力为员工创造良好的工作环境和成长环境。
2.领导层趋于本地化，加强知识型员工对企业的认同感和归属感
在西方的企业中，雇员对组织的忠诚极少涉及对个人的忠诚。而在中国，雇员不仅体现对组织的忠诚，更多会关注对上司的忠诚。近年来，外资企业高层领导逐步本土化，保证管理层从价值观、文化理念和思维方式上，与员工建立紧密有效的工作关系，这对强化知识型员工的认同感和归属感有重要的作用。
3.重视对知识型员工的职业生涯管理
在知识型员工中，一部分人希望在管理领域得到晋升，另一部分人则希望在专业技能上获得提升。因此，我国外资企业一般采用管理与技术两种职业发展路径。当职位出现空缺时，企业优先从内部人员进行公开招聘选拔，给每位员工创造平等的发展机会。同时，企业根据员工在各发展阶段的特点和需求，为其安排适宜的工作，最大限度地发挥个人的能力，有效地满足员工个人发展。
4.采取多样化的福利措施，从长远考虑激励和留住人才
我国外资已经从早期的单纯以高薪酬为手段来吸引人才，到针对知识型员工采取多样化的福利激励措施（补充养老保险、商业医疗保险等）。同时，外资企业在工作条件和环境方面也进行了很多改善，配备了先进的高科技办公设备和充足的资源和信息，从对工作任务的关注更多转到对人的关注，增强了人员队伍的稳定性。
总结
在人力资源管理中，激励机制是必不可少的，激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。在当今社会，尤其是对知识型员工的激励机制，将直接影响着一个企业的经营现况及未来发展。
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