候，只有五分之一的美国人不居住在城市。
大卫·史塔克（美国哥伦比亚大学讲座教授）：这个老系统究竟是什么？它基于一座金字塔，有很多人处在底层。随着等级的上升，人会越来越少。每个人每时每刻都在给别人排等级，我们给东西排等级、我们给人排等级，人们会拉着你问，你的阶层是什么，你的地位是什么。人们像猴子一样彼此梳理着皮毛，依此维持着彼此的地位，并且我们都自问——我们的等级是什么？我的地位是怎样的？
曼纽尔·卡斯特尔（美国南加州大学传播学院教授）：我们已经不再处于工业化社会了，尽管还有很多工业化的趋势，但是我们已经处于另一种社会结构。现在人人都在谈论网络社会。
某种意义上，这就是我们能够面对的新时代。 西雅图波音公司总部
这些硕大的液晶屏幕悬挂在波音公司全球供应链中心东侧的墙壁上，监控着每一架波音787客机从生产道服役的总流程。这是一条长得超乎经验和想象的流水线。意大利“永恒之城”罗马的阿莱尼亚公司出产的碳纤维复合材料正在固化定型。刚刚完成测试的机翼前缘正在俄克拉荷马州准备出厂。沈阳飞机工业公司提供的舱门和方向舵已经拧上了最后一颗螺丝。载着英国罗尔斯-罗伊斯发动机的巨轮正在大西洋上跨越万里怒涛。一架编号002的波音梦想搬运工则正从日本神户机场腾空而起，它那特别改装的腹腔中正躺着一对机翼主体，它们是从日本三菱重工的热压车间刚刚下线的。四百多万个部件按照统一的标准踏着统一的步点在预定的时间陆续抵达西雅图，来到我们眼前的总装线。
波音也有过自己的“卢日时代”。上个世纪50年代，著名的波音707客机只
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有2%的零部件是在国外生产的。不过现在，浩大到让人目眩的工程量中的90%都是由遍布于全球各地的40个合作伙伴共同完成的。荧屏、光缆和卫星让波音在跨越整个星球表面的操控宛如在同一块车间穹顶下一般自如。
艾伯特（美国东北大学复杂网络研究中心主任 《爆发：大数据时代预见未来的新思维》作者）：在过去，大多数的功能之所以都集中于同一组织是因为这么做更便宜。互联网带来的改变是它让外包变得便宜得多。维持和开发产业链，在今天已经不再那么昂贵了。所以，从某种意义上讲，产业网络变得更有利润、更有价值了。因为交易成本的降低。
沈阳飞机工业集团公司是波音的中国协作者。设计师宋航拨通了电话，当线路联通，蒙特利尔、西雅图就近在咫尺。全球各地的设计师都能看到他正在拨动的三维“图纸”。如今，波音临空一跃推出的787梦想客机已经创造了全球协作的新梦境，一个真实的新梦境。
曼纽尔·卡斯特尔（美国南加州大学传播学院教授）：企业组织已经戏剧性地改变了，长远型的大规模企业组织崩溃了，协作方之间的联系不再像当初的汽车工业那样长期稳定。联系实际上源于项目，而这些项目是由产业网络支持的，这就是网络企业，这就是新模式企业与工业时代的大规模企业是完全不同的。
这些屏幕上所显示的是波音对天空中每一架波音787客机实施的全球监控。在网络的注视下，这里可以随时获知你是不是已经从北京飞往莫斯科的航班上启程，或者是否在巴黎到纽约的中转站落脚。
美国辛辛那提
时代性的困境都是一样的，时代性的机遇则各有各的不同。
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丽莎·波普克（宝洁公司公关部经理）：这是一件非常古老的收银机。人们在商店里用它用了很久，委实是个漂亮的老家伙。
2004年的一天，宝洁公司的几个年轻人提议在品客薯片上印制图案来刺激消费兴趣。这个点子得到一致认可。但怎么保证把图形印到薯片上仍然无损薯片的完整呢？向人类提供30000多种产品并拥有29000项专利的宝洁公司被这个小问题持久地困住了。时任宝洁CEO的雷富礼认为，现在到处都有发明家，为什么不把实验室延伸到他们的身边呢？于是宝洁将难题送上网络平台，它的新时代便来临了。
巴斯卡尔·恰克亚维奇（美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长）：众包是一种非常特殊的外包形式，你在公开平台发出一个求助邀请，比如你可以把它放在一个网站上，最终你将得到一群人提交的反馈，通过聚合这些不同的反馈，我的产品就能得到极大的优化。
这个世界早就准备好了解决问题的方案，意大利博洛尼亚一位大学教授发明的可食用喷涂墨汁就等待着宝洁的召唤。图案薯片的风行天下将整个宝洁引上了网络平台，在几乎瞬间网罗的150万编外研发队伍面前，曾经让宝洁自傲的28个技术中心、9000余专职科研人员便显得微不足道。
史蒂芬·巴戈特（宝洁公司全球商务开发总监）：当我们把需求发布给一些个人的时候，他们就会把这个需求传递给他们认识的其他人。我们近期发现我们可以把需求散播给全球的100万人。互联网是唯一能在一周以内达到这种效果的手段。
克里斯·安德森（美国《连线》杂志高级制作人 《长尾理论》作者）：20世纪的合作模式是企业模式，企业雇佣员工，人们在同一个屋顶下为了某个大目标
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而工作。21世纪的合作模式就没有那么正式了。它是关于社群的。有些创意永远不会成为产品，有些社群永远不会成为公司，但是关键在于我们现在有了21世纪合作创新模式的替代品。
艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西：最成功的网络就是那些自组织的网络。想一想互联网，互联网的成功之道并非是因为有一个一手遮天的组织强迫我们加入互联网的，而是因为所有的企业、所有的个人都希望能接入互联网。因此，正是我们成就了互联网的成长。
宝洁业绩的下滑止住了。在一年时间里，它凭此推出新产品200多款，研发能力提高了60%。
罗伯特·希勒（2013年诺贝尔经济学奖获得者 美国耶鲁大学讲座教授）：人们低估了人类的多样性，我们有太多与众不同的兴趣、品位和才华。互联网提供了机会去真正地创造机会。这将会大大地提高生产率。我认为未来几十年我们将会看到令人惊叹的发展。
有多少恢弘的卢日，就有多少与之相配的交易场所。对于生活在城市中的居民来说，纽约的中心不是华尔街而是时代广场，巴黎的中心不是卢浮宫而是香榭丽舍大街，东京的中心不是国会议事堂落座的永田町而是银座和新宿。一级商圈、二级商圈、三级商圈，仿佛上帝之手从空中丢下了石子，在城市中激起一个个圈状的涟漪；那些闻名遐迩的大百货公司总是盘踞在城市的核心地带，俯瞰着一代代新生和老去的人群在这层层涟漪当中奔波、喘息、生存、发育。
在工业化和城市化的进程中，中国是辛勤的学习者和追赶者。国门打开，市
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场开放，十多亿人得消费热潮迅速催生了沃尔玛与西尔斯相仿的零售业巨人。苏宁便是这一领域的代表。数以亿计人口节衣缩食的汇聚，创造了全球零售行业里独特的门类，也描画出苏宁、国美们发酵一般的成长速率。短短20年间，一家蜷缩在南京街头的家电专营门面成长为销售规模400亿美元的行业领袖。
孙为民（苏宁云商集团副董事长）：过去我们做实体店面的时候，我的店越大，集客能力越强；我的店越多，我这个渠道的影响力越大。信奉一句话叫什么呢？叫渠道为王。
不幸的是，竞争旅途上的少年迅速地衰老了。
2013年11月12日0时，苏宁既赶上了自己的时代又迎头撞进了别人的时代。新时代令苏宁畏惧的新对手就是已经无处不在的电子商务。在这个领域里一马当先的互联网公司很俏皮地给自己取名为淘宝。
杭州 阿里巴巴集团总部
淘宝很淘，入行十年便和它的血亲兄弟天猫商城一道淘出了14000亿的年销售额。其中与苏宁相关的电子电器销售额超过千亿，每年还以将近一倍的速度增长着。而整个中国市场电商销售额2013年已经达到10万亿之巨。200万新时代的投递员，踩着电子指令的鼓点，奔波出不同于过去的消费风景。
巴斯卡尔·恰克亚维奇（美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长）：中间媒介的消失是一种自然的结果。当一种科技及大地提高了经济体系中不同当事方之间的信息传递效率。因此你看到各种各样的中介机构，各种各样的经纪人都面临消失。
托马斯·弗里德曼（美国《纽约时报》专栏作者 《世界是平的》作者）：今天的一个全新的现象是什么？互联网形成了一个“扁平的世界平台”，使得个人现在
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