a.单击【降级】按钮将任务降级，单机【升级】按钮将任务升级。
b. 单击【项目】—【大纲】—【升级】/【降级】命令。
c.利用鼠标快速地升级或降级任务。将指针放在任务名称的第一个字母上，当指针变成时双箭头时，向右拖动来降级任务，向左拖动来升级任务。 操作完成后的“甘特图”视图如图2-3所示
图2-3建立“家庭装修”项目的大纲结构
6.分别双击子任务“参观装修方案样板间”，出现如图2-4所示“任务信息”对话框，在该对话框中将任务的工期设为0，即将该任务设置为里程碑任务
16
图2-4设置任务为里程碑任务
7单击【确定】按钮完成设置
8.选择【插入】—【列】命令，启动“列定义”对话框，如图2-5所示
图2-5“列定义”对话框
9.在“域名称”列表框中选择WBS
10.在“对齐数据”列表框中选择“居中”选项
11.单机“最佳匹配”按钮，生成如图2-6所示的具有WBS域的甘特图
17
图2-6具有WBS域的甘特图
12，如若需要特殊的WBS代码格式，可以自定义WBS代码。Project会根据任务在项目大纲层次结构中的位置使用自定义的代码重新标识任务WBS
a. 单机【项目】—【WBS】—【定义代码】菜单命令，出现如图2-7所示的对话框。
18
图2-7 WBS代码定义对话框
b. 在“代码掩码”区域中的“序列”域中选择所需要的选项
13.设置好各个属性后的“家庭装修”项目的“甘特图”视图如图2-8所示
图2-8 自定义代码后的“家庭装修”项目
五、思考题
1．动手编辑一套简单的项目进行分解，安排项目任务的工期，以及管理项目的链接等
19
实验三 仪表制造的项目管理
一、实验目的
1、 2、 3、 4、
了解项目成本的构成 设置项目的资源成本 设置项目的任务成本 查看项目成本
二、实验仪器
1、计算机
2、Microsoft Project 2003软件
三、实验原理
在Project2003中，计算项目成本的一般方法是先给资源指定成本，即为资源设置率，然后给任务分配相应的资源，最后系统根据基本费率，在任务上投入的工作时间及投入量自动计算出每个资源在每项任务上的预算成本，最后通过累加项目的任务成本和固定成本得到项目的总成本。
四、实验步骤和内容
1.选择【文件】—【打开】命令
2.在如图3-1所示的打开窗口中选择“仪表制造”点击【确定】按钮
20