第一节 施工顺序 ............................................................错误！未定义书签。 第二节 成品保护措施： ................................................错误！未定义书签。 第十一章 工程检验与验收 ............................................... 错误！未定义书签。 第一节 “验收规范”和“质量评定标准” ................错误！未定义书签。 第二节 系统全过程检验、验收 ....................................错误！未定义书签。 第十二章 本工程几个特殊问题的考虑 ........................... 错误！未定义书签。 第一节 关于工程质量目标 ............................................错误！未定义书签。 第二节 关于项目人员的投入 ........................................错误！未定义书签。 第三节 关于工程交叉施工的问题 ................................错误！未定义书签。
弱电工程施工组织计划 第一章 项目情况
第一节 工程概述
项目名称： 设计单位： 建设单位： 施工单位：
第二节 项目内容及目标
项目内容：
项目实施应实现的目标：为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系统。
第三节 设计、施工依据标准
一、设计施工依据的标准：
1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制
2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。
※ 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000 ※ 《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000 ※ 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 ※ 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90 ※ 《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98 ※ 《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95 ※ 《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569
※ 《报警图像信号有线传输装臵》GB/T16677-1996 ※ 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94 ※ 《民用建筑电气设计规范》JJCJ／T16一92
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弱电工程施工组织计划 ※ 《电气装臵安装工程施工及验收规范》GBJ232一90、92 ※ 《工业企业通信设计规范》GBJ42-81 ※ 业主的需求 二、设计范围
? 综合布线系统（电话、网络） ? 有线电视接收系统 ? 闭路电视监控系统 ? 黑白可视对讲系统 ? 停车场管理系统 ? 离线式巡更管理系统 ? 背景音乐系统
三、施工组织设计编制依据 ? 1） 《 系统招标文件》 ? 2） 《 系统设计任务书》 ? 3） 《 系统协议书》
? 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。
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弱电工程施工组织计划 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制
我们已成立了“ 系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。
项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“ 系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成 的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。
项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“ 系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。
项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。
第一节 工程组织架构
第二节 项目经理部职责
一. 项目经理职责
A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有多年 系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织 项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；
B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。
C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。
D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。
E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷
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弱电工程施工组织计划 工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。
F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。
G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。
I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。
J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。
K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。
二. 项目副经理职责
项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。
A、制定工程项目经理部的运营成本预算。
B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。
C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。 D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。 E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。
F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。
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