一思想，在总结经验中继承创新，在改革突破中激发活力，努力开创对外开发稳步推进、本部矿井稳定发展新局面。
3.学习华为严管理。在认真研读《华为的冬天》一文的基础上，结合自身实际，深入思考为什么要向华为学管理、学什么、怎样学。通过活动的开展，深刻理解“短板理论”、“规范化管理”、“精简机关”、“对人负责与对事负责”等概念的深刻内涵，进一步增强危机意识、责任意识、竞争意识、规范意识、流程意识，从而提高落实力、执行力、战斗力，推动各项工作高效推进。
4.外部开发谋发展。牢牢把握承包运营转龙湾煤矿这一重大机遇，深刻认识到矿井发展已经到了生死存亡的紧迫时刻，只有改革创新才是发展的惟一出路，必须背水一战，实施“走出去”战略。引导干部职工积极支持、拥护、参与“走出去”发展战略，有效解决矿井发展后劲不足和人员安置压力大的问题。
5.转变作风树形象。进一步转变作风、深入现场、靠前指挥，切实提高办事效率和工作质量，增强执行力和落实力。扎实开展“慵懒散”专项治理，抓好矿《开展“慵懒散”专项治理、突出解决办事效率低下问题的实施方案》和《关于进一步加强地面人员劳动纪律管理的通知》等文件的贯彻落实，努力使工作作风进一步转变、纪律观念进一步增强、精神面貌进一步改观、工作效率进一步提高。
（三）创新办
1.思路要创新。董事长来咱们北宿矿调研时讲过这么一段话，
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通过近一段时间对兖矿的了解，我感觉煤业公司的本部八矿职工素质最高、管理素质最高、劳动纪律传统也最好，但是我们不能“躺在上面”，要打破长期搞煤矿思想固化的思维模式，开拓思路、琢磨新点子，认真思考怎么增效、怎么转型、怎么升级等问题，特别是像北宿矿、杨村矿这样资源将近枯竭的矿井，人员又多，靠苦干只能解决部分问题，不能解决根本问题，在集团公司、煤业公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想办法，三四千人肯定有能人，班子又很团结，这样积极探索，多探索几条可以转型的新路子，这个问题要作为一个课题认真研究。这段话相信大家应该在OA上看到了，我想这段话对于我们转变观念、打开思路都大有卑益，值得我们在座的各位深入思考。比如，明年要去转龙湾了，我们大家去不去？咱们北宿矿快没有储量了，我们在座的各位能不能出去到集团公司以外的地方去托管一个煤矿？再比如，我们能组建一个团队，除了搞煤炭，能不能再搞点别的？
2.管理要创新。当前，集团公司深化改革是大家关注的热点。为什么要改革，我认为改革是形势所迫、发展所需，不改就生存不下去，不改就没有出路。要改革肯定要创新，要么是把原来机制体制修改完善，要么是建立新的管理机制，这些都不离不开创新。李希勇总经理在集团公司11月份经济活动分析会上讲到明年工作措施的时候，就提到六个创新：创新优化发展思路、创新业绩考核体系、创新转变发展方式、创新管理体制机制、创新企业
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运营模式、创新强化管理手段。等到集团公司开完2014年工作会后再详细给大家传达。
3.科技要创新。咱们北宿矿建成投产37年来，在科技创新方面也取得了很多成果，像我们的铲挡装置，不仅提高了煤炭回收率，还大大降低了人工攉煤的劳动强度；薄煤层液压支架提高了顶板支护的安全系数；充填开采解放了“三下”压煤；薄煤层综采更是实现了我矿综合机械化零的突破，以为下一步驾驭转龙湾厚煤层综采锻炼了队伍、积累了经验。可以说，每一次科技创新，都是一次生产力的大解放，不管是在提高生产效率、安全系数还是在降低劳动强度、缩短劳动强度方面都有大的进步。当然，由于受当前严峻的经济形势的影响，在科技方面的投入可能会有所影响，这就要求我们开动脑筋，在小改小革方面做文章，在职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧。例如，前一段时间，运搬工区的职工邵新国就发明了一个电机车上的小雨刷，现在电机车在经过大巷防尘喷雾系统时，只需电机车司机轻轻一按，雨刷就如同汽车雨刷一样，清除淋水，玻璃清晰明亮，电机车安全运行，消除了安全隐患。我觉得他们这话做法就值得推广。
由于时间关系，今天就给大家汇报这么多。当然，由于我能力水平有限，以上讲的不对的地方也请大家批评指正。最后送给大家四句话：
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