世代家园项目顶岗实习报告
做到上不合格下不接受。
5、严格把好原材料、构件试验关和计量工作关。不符 合要求的构件及半成品一律不准进入工地。 三、确保工程工期目标的技术措施
1、加强工期计划管理工作：严格按照施工进度计划组织施工；采取长计划、短安排、月计划、旬安排的方法，做好计划管理工作。 2、投入足够的机械设备和周转材料，保证三大主材和 构件及半成品的连续进场，保证工程施工的连续性。 3、采用双班制作业，保证节假日不休息。 4、设立优质奖、工期奖，调动各方面的积极性。
5、做好产品保护和工程的收尾工作，加强尾工的施工协商，确保一次交验成功。
四、保证安全施工的措施
1、建立安全保证体系，项目经理、安全员、班组长、 工人层层签订安全责任书，明确责任(项目经理是安全生产的第一责任人)。
2、项目专职安全员必须全天跟踪检查，搞好班前安全活动和安全交底。
３、新工人进场必须先进行安全教育。结合施工情况，定期或不定期地进行有针对性的安全教育，加强工人的安全意识。
４、强调使用建筑“三宝”，搞好“四口”、“五临边”的防护。 ５、各专业工种及特殊工种必须持证上岗。
６、严格按施工总平面布置图安放机械设备，堆放材料、模板，做到安全文明施工。
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本工程设立的项目组织机构
项目经理： 进度控制： 质理管理组： 安全管理组： 质安预财保施资材 技各检全务工 术算施管料料员员员工 负员员员 员责组 人长 说明： ，负责所承建工程项目质量、安全、 本工程将实行项目经理负责制 材料设备的管理，并对工程质量、服务质量和安全生产负直接领导责任。
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第四部分 顶岗实习总体描述
在此工地项目上的实习岗位为技术员，虽然之前没有当过技术员，但是身为技术员所需要的基本理论知识在学校里都学习过。身为一个实习技术员，我要能明白自己现在的职责就是干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 具体任务应该是放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
关于每周的实习计划安排，根据施工进度横道图，前两周基本上还是在开挖基坑，北侧有8米深的基坑，南侧4米深市车库，开挖基坑的时候预计要学习到基坑的开挖流程，基坑的支护和防降水措施。观察各种器械的使用，要对工地有一定的熟悉。第三周就是看基坑的防水措施和塔吊的选择和布置，观察塔吊建设的过程。同时多观察和学习地下室防水工作的流程，对防水卷材入场和卷材的铺设连接问题观察和了解。第四周主要测量放线，学习各种仪器的使用，对放线要熟悉，观察筏板基础，钢筋的焊接及运输，按照图纸对照筏板钢筋的型号和间距，学习筏板基础建设的详细过程，第五周地下室部分应该就需要打混凝土了，要详细了解混凝土的型号和混凝土浇筑的流程，观察混凝土浇筑器械的使用和水灰比的配置。浇筑混凝土之前的模板
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支设过程。第六周拆除模板和对地下室主体部分测量放线，熟悉测量仪器的使用，观察其他技术人员的如何作业的，学习和观摩，虚心请教。第七周第八周都还是地下室部分的建设，多多观察剪力墙、楼梯、和后浇带是如何设置的，对于不懂得地方要多问多学习，地下室柱、墙、板、梁的钢筋和模板工程是很重要的一个环节，在这期间要更加努力的观察和学习，钢筋的搭接和焊接，模板的支设还有各种细节问题的处理。第九周应该是浇筑地下室，之后是一层的建设。对一层进行测量放线，各种钢筋的排放，连接方式，多看图纸，学习主体部分和基础部分的区别。第十周一层混凝土浇筑完毕，进入二层的建设阶段，一二层都是框架结构，注意楼梯和电梯间的墙体和钢筋，在跟过一层建设的过程前提下对二层的建设流程要更加的熟悉，熟练应用各种器械，脚手架的搭设，楼板的铺设顺序等等问题需要注意到。第十一和十二周就是一二层的框架部分结束，开始标准层的建设，在这期间需要多注意卫生间、厨房、还有阳台是怎样设置的，对于消防管道和预留洞也需要多注意到，还有电路管道的预留和铺设，上下水是如何设置的，多观察，多学习，多思考。
关于做技术员以后的工作重点和难点通过了解应该体现在以下方面：
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
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放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员我必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反
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