工程创优质量管理体系
项目经理：司岩峰
项目副经理：黄金海 施 工员 ： 黄 金 海 技术员： 杨吉斌 质检员：郑洪泉 项目技术负责人：张训彩 材料员：周长泉 预算员：张晓军 试验员：李格 资料员：李向阳 会计：刘莹莹 施工班组 （2）、领导小组中项目主要成员质量职责： 项目经理：司岩峰
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济南市优质建筑结构工程创优计划目标和质量保证措施 1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； 2）负责组织编制创精品策划实施方案； 3）负责成立精品工程领导小组并明确责任分工； 4）定期组织外部观摩活动；
5）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人； 6）组织项目人员对创精品标准进行系统培训； 7）全面负责实施创精品策划方案；
8）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；
9）对工程的实体质量负全责。 项目技术负责人职责：张训彩 （1）编制施工组织设计； （2）编制专项施工方案；
（3）负责精品工程全部的技术工作；
（4）掌握精品工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； （5）对精品工程的资料管理负全责；
（6）负责精品工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底的管理；
（7）定期召开质量分析会；
（8）定期向项目经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决；（9）保持精品工程实施的持续改进。
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济南市优质建筑结构工程创优计划目标和质量保证措施 质量负责人职责：郑洪泉
（1）负责创精品工程的全过程质量管理； （2）协助项目总工编制项目创精品实施计划； （3）负责质量问题的分析并监督整改；
（4）定期对分包进行质量意识及相对应创精品标准培训； （5）对实体质量严格按照相对应创精品标准执行检查验收； （6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；
（7）制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。 施工负责人：黄金海
( 1 )负责分包操作的直接管理； （2）负责样板与标准的制订； （3）负责每道工序的目标分解； （4）负责每道工序的过程精品策划； （5）负责每道工序的过程监控；、 （6）负责每道工序的工序考核；
（7）负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进； （8）负责质量管理体系的执行、环境管理体系的执行。 材料主管：周长泉
（1）严格执行精品工程物资管理规定； （2）负责进场材料的质量控制； （3）组织重要材料的评审与验收；
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济南市优质建筑结构工程创优计划目标和质量保证措施 （4）负责进场物资的标识管理； （5）参与进场物资的复试。 2、质量目标分解
分部工程质量目标创优计划表
序号 1 分部工程 地基与基础 工程 所含分项工程名称 降水 排水 土方开挖 土方回填 锚杆支护 防水混凝土 卷材防水 模板 钢筋 混凝土 填充墙砌体 现浇结构 2 主体结构 工程
检验批合格率点 ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% ＞95% 模板 钢筋 混凝土 填充墙砌体 9
现浇结构 ＞95% 三、质量保证措施
1、工程质量控制方法
（1）、质量控制应以事前控制（预防）为主。
（2）、应及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（3）、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 （4）、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程制定专项施工方案。
（5）、严格执行现场的见证取样和送检制度。 2、工程质量控制的两个重点
（1）、重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：基础工程，主体结构；重要的分项工程是：模板、钢筋、混凝土、防水、砌体砌筑。
（2）、关键部位：地基基础、回填土、砌体及柱结筋、抗裂筋设置、钢筋焊接、搭接及绑扎、现浇混凝土梁、板及易出现质量通病的部位。
3、工程质量的控制内容
（1）、工程质量的事前控制内容 1 )、确定质量标准，明确质量要求。
2)、建立本工程质量管理体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。 3）、工程采购材料、半成品的质量控制，对工程中采用的新材料、 新工艺均审核其技术鉴定书。经认可后按检查评定样品标准进行验
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