路灯安装施工组织设计

2019-05-26 20:25

枣庄高新区宁波东路路灯安装工程

施工组织设计

枣庄高新区建筑工程公司 二0一六年八月二十五日

施工组织设计

目 录

第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分?????????01 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 ?????????????05 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ????????????????07 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 ????????????26 第五章 安全文明施工及环境保护措施 ????????????????????47 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 ??????????????56 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 ??????????????????61 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 ??????63 第九章 雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施 ??????????64 第十章 有必要说明的其他内容???????????????????????66 附件:

附表一:拟投入的主要施工机械设备表????????????????????67 附表二:劳动力计划表???????????????????????????68 附表三:施工进度网络图??????????????????????????69 附表四:施工总平面图???????????????????????????70

第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 工程概况

工程名称:枣庄高新区宁波东路路灯安装工程 建设地点: 枣庄高新区宁波东路 工 期:20日历天

施工单位:枣庄高新区建筑工程公司 工程内容:

1、本次工程施工需沿宁波东路安装142杆路灯,灯距40米,路灯安装施工需敷设5*25平方铝芯电缆,均埋设穿线管,每杆路灯需设检查井1处,道路口及沿线村路口及厂房等路口未预埋过路管须做顶管穿线。

2、敷设电缆:应符合下列要求

1)电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰; 2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定; 3)电缆接头良好,绝缘应符合规定; 4)电缆沟应符合要求,沟内无杂物; 5)保护管的连接、防腐应符合规定; 3、路灯安装规定

1)路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。

2)基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30~50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

3)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。

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4)灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置。

5)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。

第二节 编制依据、编制原则

一、编制依据

本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制:

1.宁波东路道路灯照明工程施工招标文件及答疑。 2.本工程现场踏勘考察情况。

3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。 二、编制原则

1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。 2.遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4.科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。

5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针,提高建筑工业化程度。 6.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。

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7.尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。

第三节 施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量,节省工程费用为原则。组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、思想动员

项目部成立后,我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量,工期进度方面的要求,做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组,每个施工队员。 三、具体实施

1、在接到业主的开工令之前,组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内,完成所有主材和辅材的采购入库工作。 3、编制应急预案,针对不可预见的因素造成的误工延期,加强指挥调度,组织合理的交叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度,确保把延误的工期抢回来。 四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实,确保当日事当日毕;

2、加强现场质量检查,把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前,尽量减少不必要的返工,节省施工时间;

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍,物料保证随用随到,不出现现场施工人员冷工、窝工现象;

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