岗位名称：总经理 直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限
? 负责审批年度财务收支预算；
? 负责《——年——季度生产考核方案》的审批； ? 负责年/度销售计划、指标的审批； ? 负责市场规划、营销计划的审批； ? 负责年度销售合同的批准；
? 负责销售策略、产品价格策略的审批；
? 负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等
? 拟定并决策公司经营战略方针； ? 审批公司质量手册、重要规章制度等； ? 制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； ? 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； ? 日常开支的财务审批；
? 负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
? 直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 ? 主持管理评审；
? 负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案； ? 负责公司组织架构的制定和更改； ? 负责公司基础设施的确定并予以提供； ? 负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限
? 直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
? 负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定； ? 参与主要生产用原材料供方的评估；
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? 负责生产、行政等采购物资的审批； ? 主持生产系统的纠正和预防措施的实施； ? 负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施； ? 负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估； ? 负责对年/度培训计划的审批； ? 负责批准厂部员工的降级、晋升；
? 负责《——年——季/度生产考核方案》的审核； ? 负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定； ? 协调与其它部门之间的关系；
? 负责与销售总经理一起共同审批生产计划； ? 协助总经理对质量事故进行调查、处理；
? 负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无） 岗位职责、权限
? 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； ? 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； ? 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； ? 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能
? 负责定期对内、外提供公司财务报告； ? 负责往来及预付款的管理； ? 负责资金管理及审核；
? 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； ? 对投资项目进行评估分析； ? 合同管理和付款跟踪控制；
? 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； ? 提供月结、季/年度财务情况的分析； ? 参与公司经营管理决策；
? 负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
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? 负责公司生产日报表的制定及发送； ? 负责公司员工薪酬的核算和发放； ? 负责部门内有关证照的办理； ? 负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理
直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限
? 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； ? 负责定期对内、外提供公司的各项财务报告； ? 负责往来及预付款的管理； ? 负责资金管理及审核；
? 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； ? 对投资项目进行评估分析； ? 合同管理和付款跟踪控制；
? 提供月结、季/年度财务情况的分析； ? 参与公司经营管理决策；
? 负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释； ? 全面负责部门内部的日常事务管理； ? 负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能
? 负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行； ? 负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； ? 参与重新评估和选择供应商； ? 负责合格供方档案的建立和保管；
? 负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； ? 原材料品质异常的联络和处理； ? 负责采购车辆的使用、维护和管理工作；
? 积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本； ? 负责适时、适量、适价、适质地采购原材料； ? 协调其他相关部门办理采购事宜；
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? 建立并维护与供方良好的战略关系； 岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 直接下级： 采购员 岗位职责、权限
? 组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； ? 参与重新评估和选择供应商； ? 负责合格供方档案的建立和保管；
? 组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； ? 负责原材料品质异常的联络和处理；
? 组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础； ? 协调其他相关部门办理采购事宜； ? 建立并维护与供方良好的战略关系；
? 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； ? 负责定期向直接上级汇报工作情况； 岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限
? 负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；
? 负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全； ? 在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作； ? 对在财务部借支用作采购的款项及时报销； ? 对采购的不合格品负责联系退货或处理； ? 对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续； 生产部部门职能
? 负责公司各种产品的生产； ? 负责生产成本的控制；
? 负责规划生产现场方案并跟进执行；
? 负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行； ? 确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；
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? 负责持续改善产品的品质实现能力；
? 负责《——年——季/度生产考核方案》的制定； ? 负责生产部员工岗位编制； ? 有关人员的培训和考核工作；
? 根据绩效对生产部员工进行降级、晋升； 岗位名称：生产部经理 直接上级：副总经理
直接下级： 原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任； 岗位职责、权限
? 负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作； ? 负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行； ? 负责生产成本的控制；
? 负责规划生产现场方案并跟进执行； ? 负责安全文明生产制度的制订并督导执行；
? 负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责； ? 负责持续改善产品的品质实现能力；
? 负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行； ? 负责《——年——季/度生产考核方案》的制定； ? 负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批； ? 负责审核生产部员工的降级、晋升；
? 负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作； 原料车间部门职能
? 制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行； ? 负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行； ? 负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料； ? 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等； ? 负责维持并努力改进本车间生产环境； ? 负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：原料车间主任 直接上级：生产经理
直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；
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