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国有企业多元化经营战略现状分析
作者：陈谦
来源：《商情》2017年第39期
[摘要]改革开放以来，我国国有企业纷纷开启了多元化经营时代。通过多元化经营，能够降低经营成本，提高资源利用率，形成规模经济效应。本文提出，我国国企可以通过提高人才培养力度，培养核心竞争力，控制多元化发展半径等方式推动多元化战略的实施。 [关键词]国企 多元化 核心竞争力 一、引言
随着改革开放的不断推进，国有企业的多元化发展趋势越来越强，许多国企将多元化的发展战略作为基本战略之一，不仅追求一种贸易方向的发展，更希望建立全方位的供应链体系，为市场经济的发展带来新的活力与资源。计划经济向市场经济的改革发展极大促进了社会公众的购买欲望，各行各业产生了巨大的市场潜力，吸引企业追逐利益，扩大经营范围，为社会提供更多的消费选择。但是也有许多国有企业对市场竞争体制下的市场需求把握不够到位，对自身能力的认知程度较低，导致多元化战略的制定不符合企业实际的发展，引发了诸多问题。 二、国有企业实施多元化战略原因分析 （一）分散经营风险
市场经济体制下消费者需求变动十分迅速，个性化消费日益凸显，各个领域行业均得到了快速的发展。企业采取多元化的经营方式，可以降低企业在某一个领域中发展可能避免的经营问题。在同一个市场下，不同的产品以及行业，企业具备不同的生命发展周期，价格波动的趋势也较大，市场的细微变化都可能影响到企业的发展。为了尽可能提高企业的市场份额，降低单一经营的风险，国企采取多元化经营战略渐成为了一种发展趋势。多元化战略要求企业同时经营多种不同行业的产品服务，提高经营安全性。 （二）形成范围经济效应
企业开展多元化的经营战略，不同的几种产品与服务能够分享共同的资源，包括生产市场需求信息、机器生产设备，工作操作员工，营销团队，公司领导方式等，节约巨大的经营成本，产生1+1>2的经营效果。这属于典型的范围经济。许多国有企业已经在某一市场上形成了自己的品牌效应，此时开拓其他产品行业的市场，能够利用已有的市场资源以及品牌优势，减少新产品的营销成本，吸引公众的关注度，从而获取更快速的发展，这也是国有企业实施多元化经营的原因之一。 （三）形成规模经济效应