北医大锅炉房扩建工程☆施工组织设计
施工组织设计
第一章 工程简介
北京大学医学部锅炉房扩建工程，位于北京市海淀区学院路38号，由北京市煤气热力工程设计院设计。
1.1建筑概况
本工程为新建工程，其中包括首层：锅炉房、辅助间、控制室、值班室、卫生间、风机间、维修间、仓库、计量间及消防控制室；二层：水箱间、贮藏室、会议室、值班室、维修间、卫生间；三层：宿舍、休息室、更衣室、值班室、卫生间。建筑总面积2454 m2 ，首层建筑面积1408.4m2，场地面积4200 m2，地上局部三层，檐口高度12.5m。
墙体：±0.000以下全部为粘土红机砖，±0.000以上外墙为260聚本夹芯粘土空心砖墙，内墙为240粘土空心砖。
屋面：一部分为锅炉房屋面，是屋架结构，上铺预应力混凝土屋面板，其中部分为阳光板安装；另一部分为三层楼屋面，现浇板结构。屋面防水做法和保温做法一样，屋面防水采用SBS防水卷材，60厚聚苯乙烯泡沫塑料板作保温。
装饰工程：做法参照88J1-X1（2000版）建筑构造通用图集，主
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要为楼地面做法有普通（防滑）地砖、水泥地面；内墙为乳胶漆；外墙做法为贴仿石砖；
门窗：本工程门窗均选用塑钢门窗，锅炉间及辅助间门窗作隔声处理，处理方法为作中空双层玻璃密闭窗，门窗安装均为墙厚居中位置。
1.2结构概况
本工程为框排架结构，独立柱基，基础底标高-2.50m，基础持力层落在粘质粉土②层，地耐力为160kpa。
1.3投标范围
全部施工图中内容：土建、给排水、采暖、通风、照明、电话（只做予埋管、穿带线及箱、盒）。其中与室外相连接的管线做至外墙轴线2.5米处。
招标不包含内容：室外工程、锅炉及设备安装工程。 本工程不需要降水和护坡。
第二章 综合说明
2.1编制本施工组织设计的依据 1）锅炉房工程招标文件
2）北京市煤气热力工程设计院2000年12月图纸 3）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）
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5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 6）《屋面工程技术规范》（GBJ50207-94）
7）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 8）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） 9）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 10）我国现行的相关施工验收规范和操作规程
11）我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 12）北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定和北京市建设工 程施工现场文明安全施工补充标准 2.2项目管理目标
质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
工期目标 根据招标要求，定额工期为340日历天，甲方要求工期为340日历天，我方承诺施工总工期为332日历天，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度。计划从2001年3月1日开工，到2001年12月24日竣工。
安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。
文明施工目标 北京市建筑工程安全文明工地。 2.3项目组织机构
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项目管理组织机构附后，采用项目法施工，我公司将按排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理部将由一个知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，以ISO9002质量保证体系为标准，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。（参加本工程施工管理人员名单和项目经理简历详见有关附件）
项目部主要管理人员的岗位职责如下： 一、项目经理的职责
（1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
（3）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
（5）、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括工程劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此
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与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（6）、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
（8）、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
二、项目技术负责人的岗位职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
（1）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（2）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（4）、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 （5）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、负责质量管理工作。
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