⑤砼路面压光应分三道工艺，浇筑完成后第一道初磨平；浇筑完成后3小时第二道压光；第二道压光采用，磨光机进行磨平，磨光机磨片要求无变形且无凹凸现象，磨光时由先浇筑砼一端开始磨向另一端，每两次磨片相交不少于20cm，且无漏磨处。磨光时，由二个作业员同时进行，一人撑机，保证磨光机的稳定性，一人同时移动电源线。终凝前最后一道收光（以手指触试控制时间）。 ⑥路面拉毛
路面拉毛拟采用滚筒拉毛施工。
采用滚筒施工拉毛时，根据滚筒的长度，在路面横向处安放一条铝合金条或钢管（不能滑动），以免滚筒倾斜，影响拉毛效果，拉毛应在砼终凝前从道路一侧拉向另一侧，且一次成型，如有倾斜应立即进行压光后，重新拉毛，拉毛线间距约为2cm。 3）混凝土板养护：
混凝土板面施工完成后12小时内即可进行养护，采用塑料薄膜养护方法，上面浇水，一昼夜浇水2~3 次，保持湿润时间不小于7 天。在混凝土板养护期间，设专人进行监护，禁止通行；当混凝土达到40%强度时（约4~7 天）允许人行；在混凝土浇灌12 天、强度达到70%允许小车、轻型交通车通行；在混凝土浇灌28 天、强度达到100%后正常使用。养护期满后将覆盖物清除，板面不留痕迹。拆模应由木工进行，不得损坏混凝土的边角，尽量保持模板的完整，特别是接缝位置，要由专人进行拆除。 4）路面锯缝、填缝工艺
①路面浇筑砼48小时以后开始锯缝，按照设计要求，缩缝按4500mm锯一道，缝宽为6mm；
②在现有路面上弹出锯缝的墨线，作业人员根据进行平直锯缝。 ③伸缩缝面层40mm采用热沥青填缝，中间设置拉杆； ④路宽为8m的，中间设置一道纵缝. 第六节、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标
检验批合格率100%。
二、目标管理
为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各分项工程的分目标，对各质量目标均落实到位，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性，并提高员工的质量意识。 三、现场质量管理
项目部配置专业质检专工，具体负责项目工地的质量监督和检查工作，组织项目工地的三级验收，协调并参加监理主持的四级验收，对施工过程中发现的不符合项进行跟踪控制，直至关闭。 四、质量保证控制措施 4.1、材料控制
通过执行进场检验制度来控制：对原材料送检； 4.2、施工过程
在抓质量目标落实中，重点抓好以下几点：
（1）现场施工员应严格按照设计图纸以及施工规范要求执行，全程跟踪到位，并且层层把关。
（2）每道工序施工完成时，必须通知质检部门验收，合格后有质检专工通知监理等相关单位进行验收，合格后方可进行下一道工序施工。 4.3、施工技术档案
认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。
配备专职工程档案资料员1名，负责工程施工档案资料的整理、装订、保管和竣工资料的复印件装订与移交工作。
工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订和有效保管。
任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。
对有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有、出厂合格证、检验合格证明，并存入工程档案备查。
所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签证，工程档案资料在保管过程中将做好防潮防腐工作，以免纸变色和变霉。
五、质量保证技术措施 5.1、隐蔽工程的质量保证措施
1）凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。 2）项目经理部设专职质检人员，跟班检查验收。
3）每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并做好记录。
4）检查及验收制度
①隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。
②各工序完成后，由施工员、质量检查员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。
③工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
④隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。
⑤检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。
⑥隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。 5.2、为确保质量所采取的检测试验手段、措施
为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我公司将采取以下措施：
（1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录； （2）对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用；
（3）经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防误
用，及时退货。
（4）按有关规定对整个工程中所采用的全部材料进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。
（5）施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。
（6）所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。
（7）加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。 第七节、施工进度计划
黎民北路改造工程混凝土底基层施工计划开工日期为2013年12月30日--2014年2月15日。如遇影响本工程正常施工的因素时，工期顺延。 具体见施工进度计划横道图（附页）。 第八节、确保施工进度的技术组织措施
根据我司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过科学组织、合理安排，确保工程按期、优质地完成，我司特制定了保证本工期完成的措施。 一、组织管理措施
1、建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地接施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。
2、我公司已对本工程作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，将立即调过施工队伍，早进场、快准备、尽早开工，使工程施工能及早全面铺开。
3、组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程
任务，同时组织足够的机械设备投入本工程，并保证机械完好率，努力提高机械化施工能力。 二、技术管理措施
1、优化施工组织，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。
2、强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工。返修，加快施工进度。
3、充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因大气变化中断施工。
4、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组的各项施工方法及进度计划。
5、确保施工机械、设备的完好作业状态。现场各种施工机械进场时必须经过严格检测，进场后派专人进行养护,定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。
三、现场管理措施
1、加强施工计划管理
严格控制施工进度,及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好,及时发现问题马上处理。其次对每个班组,每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解,对存在问题要预先有所估计,分析可能会遇到那些问题,及时采取一些应变措施,做到忙而不乱。
2、协调施工
以施工进度计划为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。
3、建立考核制度
向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
4、确保材料供应
按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料，超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。