xxx污水处理（三期）菌种培植试运行方案
及时根据运行实际高速试运行计划或步骤并向下属二个工作小组下达相应指令； （2）二个工作小组根据指挥小组指令和试运行计划执行操作，对发现的问题每天召开小组会进行汇总和书面记录并由组长向指挥小组汇报；
3.建立问题汇报和反馈系统
试运行 工作小组 发现问题 工作小组分析解决问题 Yes 继续运行 No 指挥小组分析、解决问题 No 督促设计、施工和监理单位采取改造措施并作详细记录 继续运行 Yes 继续运行 Yes
十二、可能存在问题及解决办法
1. 活性污泥量不足：根据化验数据计算不足污泥量，尽快补充菌种； 2. 活性污泥死亡：分析具体原因，对气量、进水量、回流污泥量进行相应的调整； 3. 池面白泡过多：减少鼓风机台数或调小出气阀并加大污泥回流量； 4. 污泥沉淀性差：减少进水量及曝气量，增大污水停留时间； 5. 污泥反硝化上浮：减少曝气池末段曝气量，加大污泥回流量； 6. 出水SS偏高：降低进水负荷或减少曝气量，增大排泥量；
第五节 环保与文明施工管理体系
为了充分体现我公司“优质、高效、守约、服务”的宗旨，建造业主满意、市民满意的工程，根据本工程的特点，我司挑选一批有市政排水工程施工经验、
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年富力强、责任心强的工程技术人员作为骨干，成立“广州大坦沙污水处理（三期）工程厂区机电安装项目经理部”，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工和缺陷修复，我司将在人、机、物、料及资金方面给予重点支持。
我司将遵循“以人为本”原则，在全面实施ISO9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下，责任到岗、到人的责任保证体
公司 项目经理部 环境保护、文明施工责任小组 各施工现场的负责人 系，实现现场环境管理的系统化、标准化。
1. 环保工作方案和调试内容，制定本工程的环保培训计划对相关人员进行培训，加强对环保知识的理解。
2. 工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作，每周组织有关人员对施工现场的环保工作进行一次检查，发现问题及时整改。
3. 照“适用、整洁、安全、少占地”的原则，有规则布置临设，机械根据不同用途分类停放。
4. 工现场汽车出入口设洗车槽，将出场车辆轮胎、底盘冲洗干净方允许上路行驶。 5. 用合格的散体物料运输车防止散落。
6. 入现场施工人员要佩戴工作胸卡，加强对进场人员管理工作，接收外来人员按公安部门规定办理相关手续。
7. 据现场情况和道路网络，合理组织交通，确保原有道路畅通，提高场内运输效率。 8. 理安排施工顺序，避免不当操作引致生产设备的损坏。
9. 真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。
10. 强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积
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极性是降低工程成本的根本措施。
第六节 质量保证体系与措施
一、 工程质量目标
制定工程质量目标为工程建设指明了努力的方向，严格执行现行技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到“优良”等级，创广州市优良样板工程。
为确保本工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良等级，我司将开展QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
二、质量管理职责
质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。 1. 项目经理的质量职责：
作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 2. 项目总工程师的质量职责：
项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是工程的质保经理。 3. 质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经
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验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 4. 施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
三、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1. 施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在本次调试施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），进行全面管理，确保质量达到优良标准。
图6-2 TQM小组活动程序图
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阶段 P ︵ 计划︶ 内 容 组建小组 现状调查 选择课题 D ︵ 执行︶ 建立组织体系 分析原因 建立目标 制定计划 实施计划 C ︵ 检查︶ 组织各种培训 掌握实际情况 改 进 检查效果 修订计划 活动目标是否达到 A ︵ 总结︶ 验评活动效果 申报有关部门鉴定 制定巩固措施 纳入标准化 整理活动资料 准备成果发表
2、施工质量控制体系运行的保证
（1）工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 （3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
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