矿藏的产业格局。
二是强化旅游地产资源管理；公司加强现有64.98平方公里的土地和石碌、八所、海口、三亚、湛江、广州及珠海等地区79969平方米房产资源的管理。
三是股权投资与资产管理;以资本为纽带，以市场为依托，强化资本运作职能，促进产业投资与资本市场相互融合。3年内形成拥有参控股2-3家上市公司，具备全国性行业品牌，总资产超过100亿元，年主营业务收入超过10亿元的综合性控股型集团公司。开创了海钢集团“稳中求进，进中求好，好中求快”的崭新发展格局。
强化企业品牌文化建设---健全科学有效激励、考核、评价机制；
实施“主打、众彩的多元化产业发展”措施；
2009年生产经营指标：实现利润总额2.9192亿元，净利润2.445亿元。
2010年生产经营指标：实现收入总额41171.58万元，实现利润36006.52万元，是去年同期的2.6倍。 2013年，实现集团资产总额达到80亿元、集团利润4-6亿元的目标。
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2015年实现集团资产规模达到100亿元，利润4-6亿元的目标，完成“百亿海钢”的宏愿。
B：
“引子”表现形式 （片长约：1分 ）
镜头穿越时间的银河（特技三维表现）。无数的历史
画面、人物、时间像流星一样从镜头前一一穿过。时间飞逝，斗转星移，海钢的辉煌与成就，血泪与辛酸一一呈现。配上宏伟大气的音乐和历史音效。
主要画面为：特技制作绚烂大气的时间银河（参
考），用历史详实的画面与数据提示说明──时间从清朝乾隆年间起，发现石碌丰富的矿藏资源。1935—1939国民党接收石碌，勘探发现丰富的铁矿资源，但未开采。1939年日本侵占海南岛，1940石碌铁矿被占。1945年日本战败，国民党接收铁矿。1950年海南岛解放，人民政府接管。1962年，石碌矿厂改名为“海南铁矿”。1971年，矿变电站投产运行。1979年，矿技工学校成立。1985年，矿公安处成立。1993年，省政府决定将“海南铁矿”更名为“海南钢铁公司”。2005年，海南钢铁公司资产总值30.79亿元，实现利税25.14亿元，是国家原投资值的5.53倍（仅作参考，具体的时间点需反映海钢的
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历史，如何从初始形成一个小社会，在至今天的“新海钢”）。
“新生”表现形式：（片长约：1分钟）
采用情景再现的形式（参考），表现海钢新一代领导人，务实、奋进，紧扣省委省政府的指导思想和工作思路，把握时代脉搏，扎实稳健地、实施海钢改制、重组计划方案，顺利地完成历史赋予的改制使命；从而告别了长期以来，遗留下来的一块心病，带来了一个崭新的“新海钢”。海钢重获了新生。
主要画面为：“海钢新一代领导人，巡视海钢， ---高瞻远瞩，运筹帷幄，做出改制、重组的英明决策；从而赢得2007年8月，与上海复星集团签订了合资经营合同，成立海南矿业联合有限公司，圆满完成了海钢的重组工作；并实现平稳地移交社会职能单位。” 从而使海钢，从根本上改变海钢产权单一，机制不灵活，管理落后的体制性弊端，使得海钢逐步建立产权清晰，权责明确，管理科学的现代化企业制度和法人治理结构。
“挑战”表现形式：（片长约：3分30秒）
采用特效画面的形式（参考），（掀开2009年日历）
展示新海钢人第二次创业，快速发展、不断完善的进
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程。从而体现出新海钢人，以时间赛跑，分秒必争，朝气蓬勃，意气风发的现代企业气息。
主要画面为：
精心谋划“企业资源整合、发展战略”，规划“海钢十二五发展”蓝图；
重塑主业、迎挑战：一是矿业投资与冶金生产，立足海南省四大优势矿藏资源（即铁矿石、白云岩矿、锆钛砂矿、石英砂矿），科学筹划，思谋发展，进一步做大做强矿业主业。目前已形成了立足海南省优势矿藏的产业格局。
二是强化旅游地产资源管理；公司加强现有64.98平方公里的土地和石碌、八所、海口、三亚、湛江、广州及珠海等地区79969平方米房产资源的管理。
三是股权投资与资产管理;以资本为纽带，以市场为依托，强化资本运作职能，促进产业投资与资本市场相互融合。3年内形成拥有参控股2-3家上市公司，具备全国性行业品牌，总资产超过100亿元，年主营业务收入超过10亿元的综合性控股型集团公司。开创了海钢集团“稳中求进，进中求好，好中求快”的崭新发展格局。
强化企业品牌文化建设---健全科学有效激励、考
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核、评价机制；
实施“主打、众彩的多元化产业发展”措施；
2009年生产经营指标：实现利润总额2.9192亿元，净利润2.445亿元。
2010年生产经营指标：实现收入总额41171.58万元，实现利润36006.52万元，是去年同期的2.6倍。 2013年，实现集团资产总额达到80亿元、集团利润4-6亿元的目标。
2015年实现集团资产规模达到100亿元，利润4-6亿元的目标，完成“百亿海钢”的宏愿。
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