贵州利生香中药材（艾纳香）深加工建设项目可行性研究报告
艾等2个优良品种，2013年公司建设苗圃基地500亩，地点位于红水河镇云里村和羊里村，并投入育苗生产，目前艾纳香苗木培育量达300万株，本次项目建设总需苗量为200万株，这为产业的发展提供了充足的种苗准备。
苗木出圃包括起苗、分级、包装和运输等工序。出圃前控制浇水，运输过程中采取了用稻草覆盖浇水的保湿措施，防止风吹日晒，引起苗木发热和风干，确保苗木质量。按照项目建设进度调运苗木，苗木调运前由扶贫开发局、县林业局及实施乡镇共同对苗木的质量进行检验，杜绝不合格苗木上山。
4.2.4厂房建设
生产厂房在厂区属主体建筑，对厂区环境景观影响较大，同时臵于厂区入口的主视觉方向，建筑立面设计结合使用功能处理好人流与物流的关系，用变换的窗形、细部处理、玻璃幕墙与大面积实墙面的虚实对比丰富立面造型，用绿色色带和大面积白色外墙面的色感差增强视觉效果，用大面积的白色墙面和绿色的对比衬托建筑立面的洁净与典雅。
第五章 环境影响评价
5.1 环境影响
5.1.1 项目建设施工对周围环境的影响
施工扬尘的环境空气影响分析：施工期间产生扬尘的作业有基地土地开挖、艾苗运输、装卸和搅拌等过程。
施工噪声的环境影响分析：施工各阶段的施工设备产生的噪
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声具有阶段性、临时性和不固定性，主要的噪声源以及各种车辆等。
施工期水环境影响分析：施工人员的日常生活需排放一定量的生活污水，若处臵不当，会对附近水体造成污染。
施工期弃土及垃圾的影响分析：厂房施工期产生的建筑废弃物以及残留的部分建筑材料、垃圾，若处臵不当，遇暴雨降水等会被冲刷流失到水环境中造成水体污染。
施工期水土流失的影响：本项目土地梯化特别是种植基地开垦可能导致一定的水土流失。
5.1.2 项目经营过程产生的污染物对环境的影响
废水的影响：本项目生产过程中污水，但废水产生量极少。需经过处理达标排放，避免对环境造成污染。
废气的影响：本项目的经营过程中产生废气极少，不会对环境造成污染。
噪声的影响：本项目的噪声主要为冰片制取时机械噪声，噪声声级一般在65～75dB(A)，且只在车间内部，对周围环境的影响不明显。经采取相应的降噪措施后，满足声环境质量3类的标准。可见，项目营运后，管理方须采取必要措施强化噪声治理，保证噪声达标。
固体废弃物的影响：项目生产固废主要为艾粉提取后的废艾叶。腐烂的废叶若堆集过久，腐烂后会发出腐败气味，招引蚊蝇等，将对生产场所和周边环境产生一定的污染，必须采取切实措
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施循环利用或及时清理外运。
水土流失的影响：项目建成经营过程中，因艾纳香种植管理需要，需要对基地进行松土，如处理不当，有可能导致水土流失。
5.1.3水土流失治理
项目建设过程中，因基地栽苗建设，必须对种植区土地进行开挖，除开挖期间遇到暴雨等天气，可能导致水土流失。主要采取避开雨季施工，采用科学的开挖方法等措施，减少水土流失的影响。
第六章 项目组织与管理
6.1 组织机构与职能划分
组织机构：本项目单位为贵州利生香中药科技有限公司，公司将成立以公司分管领导为组长的项目领导小组，具体负责本项目的实施。
职能划分: 领导小组主要负责项目实施过程中的资金安排、实施方案的制定，项目建设过程中的具体事务，包括工程进度的监督、参与实施方案的制定等。
运行模式：项目建成后，将建设艾纳香种植示范基地，实行公司加农户的模式，通过对农户的技术培训、植保的统防统治等。
6.2经营管理措施
工程管理：严格执行国家有关标准和规范，选择有相应资质、信誉良好、有严格的质量管理体系的单位进行施工。确保项目建
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设按时、保质，按项目进度要求投入运行。
经营管理：经营管理的核心是要质量管理和安全管理。因此，在生产经营过程中严格执行有关药品、食品安全标准，建立起严密的质量监控体系，确保项目产品符合国家食品安全标准要求。
财务管理：本项目所需的资金，实行专帐制，专人管理，按有关规定专款专用。
6.3 技术培训
根据“追踪行业新动态，掌握新知识”的原则，建立健全公司基地带动农户培训制度。
根据公司业务发展要求通过集体讲座、个别指导等形式，加强艾农和带动基地农户的技术培训，确保项目的原料能得到科学的管理，确保公司利益。
6.4 劳动安全、卫生与消防 6.4.1劳动安全
本项目实施过程中为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
6.4.2消防
艾纳香经营管理过程中，在火灾易发季节，加强对艾纳香基地经营管理人员的防火教育，采取措施防范森林火灾的发生。
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第七章 项目实施初步规划
7.1 项目实施进度安排
项目实施过程包括：前期工作、设计及施工准备、施工进度等，项目计划总工期15个月，即从2013年5月至2014年8月，具体进度安排如下:
可行性研究报告编制及审批2013年5月
环境影响评价、初步设计2013年6月-2013年8月 设备购臵、及施工准备2013年9月 工程建设2013年8月-2014年8月 职工培训2014年7月-8月 试 运 转2014年8月 7.2 建设期的项目管理 7.2.1 项目管理
工程建设是百年大计，必须坚持质量第一。本项目要积极推行项目法人责任制。项目由公司主要领导挂帅，选派专业会计和工程技术人员参与，并由有关部门抽出人员组成项目建设筹备办公室，全面具体的负责项目建设工作。主要完成项目实施准备、配套资金筹集、勘察设计、施工准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。各项投资活动和各个工作环节可以相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，保证按时按质完成任务，并顺利投入使用。
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