人力资源论文
3.4.2 建立尽可能公平合理的薪酬体系
按照亚当斯的公平理论，一个人对所的报酬是否满意，不只是绝对值，还有和社会、历史以及周边人的比较。在设计薪酬制度时，要能表明薪酬的全部价值来源，使员工知道自己所得报酬的依据。薪酬应当与个人绩效挂钩，切实做到公平、公正、合情、合理。
3.4.3组建具有凝聚力的工作团队
建立以核心员工为主体的高效团队。一方面，可以通过团队内部成员之间的正是与非正式沟通，使员工分享对方对工作和事物的认知、体验和感受，使团队成员在沟通的基础上，彼此增进了解，想成凝聚力。另一方面，团队的凝聚力有利于形成良好的企业文化氛围，提高企业的整体竞争力，带动企业不断向前发展。
3.4.4 提供核心员工喜欢的工作环境
良好的工作环境，包括工作氛围、工作空间、员工关系等。提供员工喜欢的工作环境，不仅能使员工心情舒畅，对工作效率的提高也会起到帮助。同时，良好的工作环境可以提高员工的满意度，降低员工离职的风险。
4.结束语
总之，在如今这个知识经济时代，民营企业应根据自己的具体实际情况，采取相应的措施来避免核心员工的流失。企业之间的竞争最终是人才的竞争，重视核心员工的作用，建立以人为本的科学有效的人力资源管理体系，发挥核心员工的创造力，挖掘他们的潜力，是民营企业在日益激烈的市场竞争中生存和持续发展的关键。
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参考文献
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