2．清理建筑垃圾时采用吊斗或袋装下运，禁止随意凌空抛洒造成扬尘； 3．木屑和垃圾外运时，均袋装后喷洒适量的水，减少扬尘。 三、防止搅拌站降尘
1．搅拌机上部按要求搭设防护棚；
2．水泥堆放在水泥棚内，零用水泥必须用彩条布遮盖。 四、控制人为噪声的措施
文明施工，减少人为的噪声，禁止大喊大叫、大声喧哗，禁止敲、摔钢板、钢管发出大的噪声。 五、控制机械噪声的措施
牵涉到产生强噪声成品、半成品加工、制作的作业，如：木料加工、木门制作，均有固定作业场所，尽量减少现场制作的噪声。
六、控制强噪声机械的作业时间
严格控制作业时间，凡有强噪声的作业，晚上不超过24时，早晨不早于8时。特殊情况如砼浇筑需连续作业时，事先与周围的居民做好工作，并报环保局办理好夜间施工许可证方可进行施工。夏季中午延长休息时间，保证居民的午休时间。
七、创造好的环境、不污染环境 1．工地四周架设蓝色彩钢板围挡。
2．施工现场每日清扫，做好排水，做好场地无污泥积水。 3．不乱倒垃圾，保持长期的整洁环境。 八、不使施工噪声较大的设备扰民 1．控制人为的噪声；2．控制发出噪声机械
项目经理考核表
岗位 项 目 经 理 序号 1 考核内容扣分标准 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分 应得分数 15 扣减分数 实得分数 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，建立项目部的安全生产保障体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分；未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣10分；未能加强劳动保护工作，扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分 5 小 计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以上为不合格。
考核人： 考核对象：
2013年 月 日 2013年 月 日
项目技术员考核表
岗位 项 目 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分 20 技 术 员 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制订方案，缺一项专项方案的扣5分 15 3 据施工现场的特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分；缺一项扣5分 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分；缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分 10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分；针对性不强的扣5分 10 6 未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分；未报项目经理审核实施的扣5分；未复查实施效果发现一次扣5分 10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分；未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护的验收工作扣10分；缺一项扣5分 10 8 对安保计划在实施过程中的问题，未能及时提出调整修改意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分 10 小 计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以上为不合格。
考核人： 考核对象：
2013年 月 日 2013年 月 日
项目安全员考核表
岗位 项 目 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分 20 安 全 员 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分；记录不全的扣5分 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术实施落到实处，发现一处扣5分 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分；配合不到位的发现一次扣5分 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一次扣5分 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；为协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分 10 小 计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以上为不合格。
考核人： 考核对象：
2013年 月 日 2013年 月 日
项目材料员考核表
岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资上午供应工作，扣20分；缺一项安全物资供应扣5分 20 2 未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分；未建立合格供应商名录扣20分；名录不全的扣10分 20 3 未做好对合格的安全物资的验收取证工作，扣10分；未做好验收状态标识，发现一处扣10分；储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分 15 项 目 材 料 员 4 未能负责对进场材料按现场平面图堆放，未达到文明施工要求，扣15分；部分材料堆放不符合要求的扣5分 15 5 未做好对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施验收合格入库，扣15分；缺一项安全设施验收的扣5分；未定期检查和实验，记录不全扣5分；对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分；记录不全扣5分 15 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，无记录扣10分；记录不全扣5分 15 小 计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以上为不合格。
考核人： 考核对象：
2013年 月 日 2013年 月 日
项目机管员考核表
岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数