李宁库存问题研究毕业论文(调查报告)模板(4)

2019-06-05 09:54

黑龙江东方学院本科毕业论文

生产、配送、退货等流程协调加强管理,提高企业供应链管理能力。人才是企业发展的根本,管理人才专业技能及综合素质的提高能够在一定程度上影响企业经营氛围及方式,决定企业经营策略。因此,企业应当提高管理人员的库存管理意识,增强供应链管理能力,建立以供应链为基础的库存管理体系。

4.3.2 建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系

企业的竞争力在一定程度上可以当作企业供应链的竞争力,只有企业所在的供应链具有竞争力,能够给客户带来价值增值,企业才可能得以生存。因此,李宁应当建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系。首先,从客户的角度来说,企业经营应当以市场为中心,以市场需求为导向,将产品的生产、库存及市场销售相结合,建立面向客户的供应链管理体系。服装企业生产的产品具有较强的时尚性,客户对服装的个性化及多样化要求较高,产品的季节性特点较为明显,企业应当及时预测市场需求,以需定产,并且建立适量的库存以降低缺货成本。其次,供应商也应当参与到市场的预测及分析之中,根据市场预测情况,生产者联合供应商生产适量、适合的产品,提高企业的市场适应力,同时同供应商形成良好的关系能够有效降低企业库存,甚至将库存成本转嫁给供应商。

4.3.3 完善库存管理信息系统,奠定供应链管理的基础

有效的信息传递系统是决策的基础,同时也是各部门及上下游企业交流的基础。建立以供应链为基础库存管理系统需要企业各个部门及上下游进行积极的交流,库存部门与供应商及时交流,能够及时购买原材料,保证生产的及时性,库存部门与销售部门交流,了解市场的需求状况,以此安排材料采购及生产,做到以合适的时间、合适的地点提供合适的产品,这就需要企业建立完善的库存管理信息系统。李宁应当加强现代化信息建设的资金投入,将集成的信息及时地传递至各个部门,合理地安排生产及库存,降低库存量,防止企业盲目进行生产。因此,李宁应当建立及完善库存管理系统,这也是企业加强供应链管理的基础。

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结 论

为了寻找缓解李宁的库存问题,该调研报告结合库存管理的相关理论,对李宁在企业运营中存在的库存管理问题展开调查研究。通过对李宁的库存现状进行统计整理分析,从定性和定量两个角度分析得出了影响其库存管理的因素有:市场预测不准确;管理者缺乏库存管理的专业意识;电子商务应用较差;缺乏现代化的库存管理系统;并针对上述影响因素,提出具体的解决对策如下:

(1)增强市场需求分析和预测能力; (2)大力发展电子商务模式; (3)通过营销手段缓解库存问题;

(4)加强供应链管理以提高库存管理水平; 本文的不足之处:

因为本文是基于多个企业的视角,对企业自身情况分析后得出的。因而存在两个不可避免的偏差:首先,行业情况的获取,多依赖于官方数据和公开的行业报告,二手数据比例较大。其次,鉴于本人学识有限以及对行业的理解,错误在所难免,恳请各位老师批评指正。

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参考文献

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致 谢

本研究的开展和撰写都是在XX老师的悉心指导下完成的。在学习和撰写期间,导师严谨的学风、渊博的知识给我留下了深刻的印象,也给了我很多的启迪,导师的言传身教将使我受益终生。在凝结着导师大量心血的调研报告终稿之际,我首先向我的导师致以深深的谢意。还有在校学习期间,电子商务专业各位授课老师的悉心传授是我论文写作的基础,在此一并向各位尊敬的老师致以最诚恳的感谢。

感谢所有帮助我、关心过我的人!谢谢!

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