农机厂生产技术生产收割机刀片，组装农业机械征集，目前开发区正在努力同被占地村做企业用地工作。包保领导是：王弘、戴继常；七是梁山众兴集团项目。众兴集团是济宁英克莱集团公司出资2100万元，梁山投资方出资900万元，共计3000万元的合资股份制集团企业，主要生产用于水泥、化工企业与轿车、载重汽车配件的耐热钢、不锈钢、合金钢精密铸件的铸造与精密加工。第一期投资2000万元，自2008年7月开始动工，形成年产1万吨各种特钢精密铸件的能力。第二期投资1000万元，从2009年5月引进设备至10月份安装调试完毕，形成年机械加工1万吨各种特钢铸件的能力。一、二期投资达产后，可实现销售收入15000万元，实现利税2000万元。包保领导是：井振华、季茂伦；八是宏源气体项目。该项目计划总投资1亿元，占地180亩，属于高科技项目，生产工艺过程严谨、科学、无污染，设计安全。项目建成后，年产值2亿元，可实现利税300万元；九是大和纺织纺纱项目。该项目计划投资2000万元，占地30亩，新上1.5万纱锭，产品为纱线，主要是自用生产棉纱布；十是汽车配件项目。该项目由王可己投资800万元，占地26亩，从事汽车配件的生产和销售；十一是华奥印刷项目。项目总投资为人民币1000万元，其中一期固定资产投资210万元，二期固定资产投资390万元，占地面积约30亩。主要从事图书及外包装的彩色印刷业务；十二是广生印刷项目。总投资 万元，征地 亩，主要建设办公、仓储及印刷车间等。
用三年时间，将良福公司、科龙畜牧公司、天泓塑钢公司培植成三个过“十亿”元集团；把科龙畜牧产业化建设项目、良福产业园建设项目、天泓塑业扩建项目建设成三个过“亿元”的企业。 二、存在的主要问题
总体上看，我区招商引资工作起步阶段进展良好，但在这一过程中，一些矛盾和问题必须引起高度重视。
（一）制约因素较多。一是我区的基础设施建设相对滞后，严重制约着项目的入区建设；二是入区企业用地问题严重制约着招商引资工作的开展；三是少数周边村民的短期行为，也对企业发展带来了一些不利因素。
（二）招商引资的质量不高，效果还不很理想。主要表现为：资金实际到位率不高；内资较多，而市外资金较少；一般性工业项目项目多，高税收、科技型项目较少。
（三）财政收支矛盾较为突出，财政压力大。
（四）项目包装简单，缺乏专业人才包装项目，真正达到项目立项和可研报告水平的项目太少，可操作性不强，对外推介乏力。 （六）对项目的跟踪服务意识还不强，存在重引进轻服务现象，致使部分签约项目迟迟不能落地，部分落地项目进展缓慢。 三、下步工作建议
基于以上分析，我们认为，我区招商引资工作仍然处在全面推进的初级阶段。为进一步在更大范围、更高层次、更宽领域内更好地做好招
商引资工作，推动区域经济持续健康发展，结合我区实际，现就下一步招商引资工作提出如下建议：
（一）继续保持高压态势，坚持把招商引资工作作为扩大经济总量、提升区域实力、积累发展后劲的重中之重来抓。招商引资的力度只能加大，不能减弱；行政推动的态势只能持续，不能中断。一是定任务。根据县委、县政府下达的任务，认真分解落实，明确职责，责任到人。二是造氛围。继续加大招商引资的宣传引导力度，每月召开一次主任现场办公会议，研究解决在招商引资工作中存在的问题。
（二）借助市招商团进驻我区这一契机，充分发挥团员及所在市直部门的各种优势，充分利用好市招商团这一平台，积极联系，争取资金、政策和项目，促进开发区快速发展。
（三）选择重点区域，搞好蹲点招商。制定更加优惠的政策,深入开展“京津地区、胶东半岛、长三角、珠三角、闽中南”等地区的招商活动，实现下半年签约2个过亿元项目，5个过5000万元项目，开工建设6—8个过千万元项目。
（四）充分发挥开发区现有企业的招商载体作用。利用各种方式，调动企业的招商积极性，并帮助督促他们进行项目包装、外出寻求合资合作伙伴，或拉长产业链条，或扩大规模，促其产品上档次、上规模、上水平。
（五）做好退城进园企业的承接工作。根据我县城区发展规划，做好退城企业的承接工作，在下一步的工作中，每一个退城进区企业，招
商局都要靠上2-3人专门负责联络、协调，力促企业在我区尽快开工建设。
（六）进一步优化环境，努力营造一个良好投资的氛围。严格奖罚措施，对维护我区经济和社会发展环境的人和事要大力表彰奖励，对阻碍经济发展的人和事要从严给予惩处。
（七）积极构建融资平台，探索银行可以接受的担保方式，促进与金融部门的沟通与合作，为大项目建设提供贷款支持。简化企业担保中心手续办理程序、提高效率，为大项目入驻提供融资便利。
（八）聘请知名专家和高水平的策划单位，围绕“做大做强优势产业、特色产业”的基本思路，依托我区产业和资源优势，深入挖掘项目资源，精心策划包装招商大项目，努力使大项目做到“对上可审批，对企业可操作，对外商有吸引力”的标准。
（九）牢固树立“在谈项目抓签约，签约项目抓落地，落地项目抓开工”的观念，实行项目包保责任制制度，明确责任，一对一联系重点落地项目，为在谈、签约、落地大项目实行全程跟踪服务，及时帮助企业解决项目建设中存在的困难和问题。