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通过模块链接来保证，点击浏览项目页面的“模块名”
一般情况，发布都是以一个模块为整体发布，通过交叉检查模块也可以保证发布的正确性。 ?
通过“所有需求”、“所有BUG”链接进入需求和BUG列表检查各个版本是否正确设置。
3.2 任务分配管理
目标： ? ? ?
保证所有问题单被分配到正确的责任人 保证每个人的任务不被遗漏 更正错误的分配
在JIRA系统中，任何问题单被创建时，责任人都被设置为任务创建人，开发组长应该每天检查任务责任人是否分配正确，一般可以通过以下操作：
3.2.1 检查所有的问题单责任人是否分配正确：
?
通过预设置的任何过滤器（例如，开发组长最常用的链接是通过版本号、“最近新增”、“最近更新”进入问题列表），进入问题单列表，并按照人员或者最后更新时间排序，逐个人员对比检查：
3.2.2 检查每个人的问题单是否被遗漏：
?
点击每个人员姓名进入该成员的所有需求和BUG，检查这些问题是否都属于该成员
3.2.3 更正错误的分配
进入问题单编辑界面，重点修正以下字段：
3.3 设计问题跟踪
由于设计和开发属于两个不同哦小组，因此经常出现以下问题： ? ? ? ?
设计错误，导致开发无法进行
本模块依赖的数据、接口没有被提供，使得开发无法进行
程序员不喜欢交流由于这些设计问题导致任务被延误并作为任务无限延长的理由 跟踪不及时将导致设计、开发小组、开发人员扯皮，任务计划被搁置无法保证
目标： ? ?
所有的设计问题被跟踪
开发组长/设计组长能通过JIRA协调设计问题及时得到解决
3.3.1 所有的设计问题被跟踪
开发组长应在每日例会上了解所有成员任务的阻碍，并检查这些阻碍、以及开发成员和设计人员通过邮件、口头交涉的问题被JIRA正确记录。
如下图，开发组长可以通过JIRA首页的“所有设计问题”、或者进入单条需求单查看其包含所有的设计问题：
? “所有设计问题”对应的结果：
? 单条需求单对应的设计问题（图示
标志的为设计问题）：
3.3.2 开发组长协调设计问题及时得到解决
通过以上查找到的设计问题，开发组长可以导出一份打印的Excel与程序员、设计组长review，保证这些问题及时被解决，且流程被正确执行（对应状态列）：
3.4 任务进度管理
目标： ? ?
跟踪进度：跟踪所有的需求和任务、BUG的原估算时间、已花费时间、剩余时间、逾期时间(即计划完成时间)在JIRA上得到如实反馈； 调整剩余时间和逾期时间，使得任务进度与现实一致；
3.4.1 跟踪进度
开发组长应重点跟踪版本号链接来跟踪未发布测试或者未集成的需求单；