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特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。
享受此项补贴的人员范围和补贴标准由轧钢厂综合科提出具体方案，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。
基本工资
基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。
基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资＝基本薪点×薪点标准”。
基本工资应高于当地最低工资标准。
绩效工资
轧钢厂绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。首先是甲乙丙三班和长白班间的绩效工资分配，然后分别将三班和长白班中层管理人员的绩效工资分配出来，再将绩效工资根据绩效情况分解到车间或科室。在甲乙丙三班和轧辊车间、维修工段、自动化科，首先分配班组长的绩效工资，然后分解到班组，再分配到一线工人。
轧钢厂的绩效工资总额等于薪酬总额减去特殊津贴总额和基本工资总额剩下的余额，其计算公式为“绩效工资总额（A）＝轧钢厂当月员工薪酬总额―特殊津贴总额―基本工资总额”。
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甲乙丙三班绩效薪点总和轧钢厂所有员工绩效薪点总和常白班绩效薪点总和甲乙丙三班绩效工资总额（B）=轧钢厂绩效工资总额?，
常白班绩效工资总额（C）=轧钢厂绩效工资总额?轧钢厂所有员工绩效薪点总和。
，甲乙丙三班非调度
调度长级员工绩效薪点总和三班调度长级员工绩效工资总额（D）=B?三班绩效薪点总和长级员工绩效工资总额（E）=B－D。调度长级员工个人绩效工资总额（F）=D×个人绩效分配系数，其中
个人考核得分×个人绩效薪点调度长级员工个人绩效分配系数=。
??个人考核得分?个人绩效薪点?甲班绩效工资总额（G）=E×甲班绩效分配系数，其中
甲班绩效分配系数=甲班考核得分×甲班普通员工绩效薪点总和甲乙丙三班。
??班考核得分×班普通员工绩效薪点总和?甲班班组长级员工绩效工资总额（H）=G?班组长级员工绩效薪点总和甲班所有员工绩效薪点总和，各班组长绩效工资
分配方法参见第三十一条调度长级员工绩效工资分配方法。甲班内各班组绩效工资分配方法及班组内各一线工人绩效工资分配方法参见第三十一条和第三十二条。
白班绩效工资分配方法与甲乙丙三班的分配方法相同。综合科因为不参与考核，故将绩效工资分配至各科室、车间和工段时，首先按综合科科员绩效薪点总和占各科室、车间和工段普通员工绩效薪点总和的比例，将综合科科员的绩效工资总额划分出来，然后再乘以各人的绩效分配系数，便得到了综合科各科员的个人绩效工资。
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薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，轧钢厂将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。
个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，详细情况参见《轧钢厂员工考核管理制度》。
工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。
若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。
各岗位员工工资级别调整由厂长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合科执行。调整后的工资级别，从次月1日计算。
薪酬的组织与发放
轧钢厂综合科负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报厂长审批通过后按照公司相关管理制度执行。
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员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资?月工资标准?实际工作日数规定月工作日数员工有下列情形由员工本人向轧钢厂综合科提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
（1） 依法解除或终止劳动合同时； （2） 公司认可的其他事由。
员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发。
附则
本制度是德龙公司薪酬管理制度的组成部分，由轧钢厂综合科起草和修订，人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后发布。
本制度自发布之日起施行。 本制度由轧钢厂综合科负责解释。
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附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表
德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表
部门 职位名称 主任 综合科 办事员 打字员 勤杂工 生产科长 调度长 轧辊车间主任 副调度长 座调 生产调度 计划统计 安全员 备品备件 加热班长 出钢工 汽化软水 看火工 回转上料 生产科 推钢工 粗轧班长 粗轧操作工 精轧班长 精轧操作工 卷曲班长 卷取操作工 运输链 取样工 入库员 打包副班长 打包工 轧辊管理员 轴承管理员 三班车磨班长 职位编号 工资中值 40101 40102 40103 40104 40201 40202 40203 40204 40205 40206 40207 40208 40209 40210 40211 40212 40213 40214 40215 40220 40221 40230 40231 40240 40241 40242 40243 40244 40250 40251 40261 40262 40260 38 48 51 54 22 20 24 25 50 39 47 37 36 35 43 51 36 46 45 31 36 28 31 29 34 51 48 51 38 48 44 46 36 岗级数 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 5 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 高位 低位 37 47 50 53 21 18 23 24 49 38 46 36 35 34 42 50 35 45 44 30 34 27 29 28 32 50 47 50 37 47 43 45 35 39 49 52 55 23 22 25 26 51 40 48 38 37 36 44 52 37 47 46 32 38 29 33 30 36 52 49 52 39 49 45 47 37 工资基本工基本绩效等级 资比例 薪点 薪点 170 92 77 65 564 658 482 447 82 159 97 181 192 209 123 77 192 102 109 277 192 352 277 327 226 77 92 77 170 92 116 102 192 0.7 0.8 0.8 0.8 119 51 73.6 18.4 61.6 15.4 52 13 0.6 338.4 225.6 0.6 394.8 263.2 0.6 289.2 192.8 0.6 268.2 178.8 0.8 0.8 65.6 16.4 77.6 19.4 0.8 127.2 31.8 0.8 144.8 36.2 0.8 153.6 38.4 0.7 146.3 62.7 0.8 0.8 0.8 0.8 98.4 24.6 61.6 15.4 81.6 20.4 87.2 21.8 0.8 153.6 38.4 0.7 193.9 83.1 0.8 153.6 38.4 0.7 246.4 105.6 0.8 221.6 55.4 0.7 228.9 98.1 0.8 180.8 45.2 0.8 0.8 0.8 0.7 0.8 0.7 0.7 61.6 15.4 73.6 18.4 61.6 15.4 119 51 73.6 18.4 81.2 34.8 71.4 30.6 0.7 134.4 57.6 www.manaren.com