还要进行人性化的管理。以人为本是当代社会的准则，尤其是人力资源管理方面，主要就是对人的管理，因此，企业更要注重人的价值。对给企业创造价值的贡献者要有足够的尊重与敬仰，这样可以提高员工对企业的归属感，也可激励员工更好的工作。
（六）实施柔性管理，实行弹性工作制，营造轻松舒适的工作环境
柔性管理,是一种以人为中心的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人自觉行动。最主要的是，柔性管理更注重员工个人的需求，每个人都有被尊重的需要，这个不仅可以起到管理的作用，还可以让员工觉得自己被管理者重视，从而更好地工作。
马斯洛的需求层次理论,将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这五大需求是一级一级实现的，每个人所需的时间是不同的，只有第一级的需求得到满足，才可以上升到高一级的需求。一般来说，柔性管理主要是在满足低层次需要以后，才可以满足员工的高层次需要，具有十分有效的激励作用。柔性管理不仅激发员工的工作热情，增强员工对企业的责任感，还有利于企业内部形成独特的企业文化。
（七）建立学习型企业文化
管理在最终的时候就是让员工认同你的企业文化，企业文化是人力资源管理不可或缺的一部分，员工对企业文化的认同就是他们对企业的认同，员工认同企业文化的时候就已经对企业有了深深地认同感，因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。
5
结 论
随着我国市场经济的发展，对我国中小型民营企业的人力资源管理提出了更新的要求，因此；要改变中小民营企业的发展现状，解决企业自身存在的问题，迎接新世纪的挑战，中小型民营企业在进行人力资源管理时必从六大方面着手：
（一）改变家族式管理模式，并制定科学合理的人力资源规划
（二）企业在进行招聘与录用时，应联系企业实际，根据实际情况来为企业招聘到合适的人才 （三）应该加大企业人力资源培训与开发力度 （四）进行绩效管理时，应提高绩效管理的效率 （五）建立健全企业人力资源薪酬激励体制
（六）注重员工关系，培养员工的企业认同感，以及他们对企业的忠诚度
总而言之，科学的人力资源规划、企业管理者的与时俱进等，都是为了企业能更好的发展下去所需条件。这些条件是不能被拿来生搬硬套的，必须结合企业发展的实际情况，来制定适合企业的规章制度。保持企业思想、管理上的与时俱进，企业才可以持续发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6
致 谢
在此论文完成之际,我要特别感谢我的指导老师任燕老师的悉心指导。
在我撰写论文之前，任燕老师根据我的论文题目对我讲解了，这个题目主要该论述、阐明哪些论文，从哪里为出发点，在撰写的时候都应该注意哪些方面。这给我在撰写论文时理清了思路，我才可以写的更好一点。
在我撰写论文的过程中,任燕老师不耐其烦的帮我收集资料，指导我该如何去撰写论文，论文中都可以应用哪些研究方法等，她为我付出了辛勤的汗水。能得到任老师悉心的教诲与帮助,是我多么大的荣幸！我极其的崇拜任老师，不仅是因为她的付出，更是被她渊博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风所倾倒，在此对她表示真诚地感谢！
在论文的写作过程中,也得到了其他人的帮助，比如马老师，还有我的同学司雅婷等。她们都是在我写论文遇到困难时伸手帮助过我的人，特别感谢那些一路帮助过我的人，在此一并致以诚挚的谢意。
最后,向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位老师表示衷心地感谢！
7
参考文献
[1]黄存权．“民工荒”现象的人力资源管理思考．商场现代化．2010（11）
[2]袁立波．企业人力资源管理创新．湖南科技学院学报．2010（5） [3]张琳．浅析人力资源管理中的激励机制．经营管理者．2010（8）
[4]乔敏．浅析媒体在自杀报道中应肩负的责任——以对富士康职工自杀事件的报道为例．经营管理者．2010（10）
[5]张劲松，朱鸿雁．构建企业人力资源危机预警应急机制．人力资源管理．2009（8） [6]车瑜.水利水电建设企业人力资源管理研究[D].云南大学硕士学位论文,2010 [7]宁志华.人力资源管理的经济学分析[J].山东社会科学，2010(2):110-112
[8]张剑,徐金梧,王维才 . 战略性人力资源管理作用机制研究综述 [J]. 科研管理 ,2006,3（27）:135-140
[9]曹飞颖，张力．中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究[J]．浙江树人大学学报．2009（4）
[10]田慧．我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．内蒙古科技与经济．2009（11） [11]Sean and Diae. Human Resources Management [M]. Houghton Mifflin Company, 2010 [12]Wright,Dun ford,Snell.Managing Human Resources in Asia-Pacific [M], Rutledge Publishing House, 2010
8