同时，我们还在现有条件下，尽可能地为他们解决工作上、生活上的困难，最大限度地为他们创造宽松的工作环境。
总之，在过去的一年里，面对千变万化的设计市场，院积极采取正确的应对措施，使生产继续保持稳定发展，职工的生活继续得到改善；在过去的一年里，院进一步强化了计技财管理，重视发展技术进步，在院长领导下，以总工程师为管理者代表的ISO质量体系能有效运转，确保了工程设计质量，综合实力进一步提高；在过去的一年里，围绕经济工作，院党政班子成员牢固树立服从中心、服务中心的意识，努力搞好本职工作，并带领全院职工在双文明建设中取得较好成绩，全面完成与集团公司签订的目标责任状。但是在取得成绩的同时，我们也看到我院目前在改企建制、内部管理机制、分配制度、技术发展、人才培养、成本偏大、积累少、后劲不足等问题，随着我国加入WTO，更是亟待解决，这些都是我们在二OO二年的工作重点。
二、二00二年工作计划
二OO二年我们要以改企建制为契机，抓住我国加入WTO和国家开发西部的机遇，坚持质量第一的方针，进一步增强使命感和责任感，统一思想，坚定信心，振奋精神，扎实工作。总的思路是：坚持以邓小平理论、江泽民总书记 “三个代表”的重要思想和十五届五中全会、六中全会精神为指导，按照社会主义市场经济的基本原则和有利于发展生产、增加效益等原则，继续进行内部经营机制、用人机制、分配机制的调整和改革，加快改企建制的步伐，以现代企业管理
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新理念，建立新的机制，以精湛的技术、精良的设备，科学的管理，一流的服务，确保实现收入4600万元，争取完成收入5100万元，利润400万元，固定资产保值增值率10.7%，创部省优秀设计1项的目标。
1、以现代企业理念，规划我院的发展
我院是一个以事业单位而存在四十多年的老单位，尽管改为企业，但距真正意义上的企业，特别是现代企业相距甚远，在观念上、管理上还往往停留在事业单位的思维方式之中，要建制，首先要转变观念。要以邓小平理论为指导，按市场经济规律运作企业。我院改为科技型企业，就成为市场行为的主体，一个商品生产者和交换者，通过生产出科技型产品并获得客户的承认来体现自己的价值与存在。设计院改为企业之日，就是彻底告别以前作为国家的事业单位，代国家对建设中行使某些政府的职能之时。因此，全院干部职工必须清醒这种转变，摆正位置，思考问题，规范行为。
我院是刚刚改企的老院，又面临我国加入WTO形势，为我院可持续发展，当前必须要对企业的发展有长远规划。今年任务之一要组织专门班子，在调查研究基础上，对我院5年、10年的发展方向，模式规模作出远景规划，以指导我院的发展。同时准备借助外部资源，对我院的企业形象进行策划，以提高我院在市场上的形象和品位。
企业的存在就是要讲求效益，追求利润，因此，必须以生产为中心，一切工作都是为了扩大生产，有利于生产的发展，服务于生产，为生产可持续发展提供强力支持。同时必须按现代企业要求建立相适
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应的经营、财务、科技、人事管理制度。企业不仅要讲规模，同时要追求利润最大，因此，必须加大成本控制力度，控制投入与产出的比例，以获取最大的效益。
2、大力开拓市场，获取更大市场份额
继续坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技进步为基础，以优异的质量和服务为手段，进一步面向市场，拓宽信息，抓住我国加入WTO和国家经济建设向西部转移的机遇，适时调整经济发展战略方针，在稳步发展东南部的同时，重点开发西部地区，包括广西、西北地区，抓住当前以城市污水处理、垃圾处理，加快城市化水平道路桥梁和 “西气东输”配套工程为重点的城市基础设施建设机遇，抓信息、抓项目的培育，抓投标的中标率，采取灵活的经营方式，增大市场份额。随着我国加入WTO外国公司大量进入中国市场，寻求合作伙伴，院适时地联系、探索与外资公司多层次合作的可能性。探索进入东南亚市场的可能性。同时，要大力发展工程承包、工程监理、工程咨询、设备采购等业务，多种经营、全方位发展，确保今年实际收入达到4600万元；争取5100万元的目标。
2002年虽然任务繁重、责任重大，但前景光明。在党的十五届五中全会、六中全会精神的指引下，以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，在建设部、省建设厅、中房集团公司和省企业工委的关心、指导和支持下，有这么好的职工队伍，我相信在院党政班子的领导下，全院职工一定会统一思想，坚定信心，与时共进，抓住机遇，迎接挑战，我院就一定会赢得更加辉煌的成就。
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