买价格；项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。
（四） 间接费用的控制：
1、项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核； 2、严格执行各项费用开支计划和开支权限；
3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定； 4、发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。 （五） 其他费用的控制：
1、控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费； 2、合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响； 3、注重节约能源，控制施工水、电的使用。
第十四条 项目成本控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理，并建立定期成本管理汇报制度。
第十五条 在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第五章 项目成本核算
第十六条 公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。
（一） 公司负责核算项目责任书以外的工程成本，并管理、合并、汇总全部工程成
本；
（二） 事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本；
（三） 项目部负责原始记录及各项实际成本数据，提交成本核算和成本分析，并对
工程成本加以预测和控制。
第十七条 项目成本核算制的原则和基本要求
（一） 项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、
及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本；
（二） 成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、
计划成本的界定范围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便