第一章、组织环境与管理会计
1.1学习指导 1.1.1学习目标
1．了解与管理会计相关的基础学科。 2．了解现代管理的含义及其一般过程。
3．理解企业组织结构与现代管理会计的关系。
4．理解现代企业会计信息系统的构成及其与其他系统的关系。 5．理解管理会计与财务会计的区别和联系。
6．了解管理会计与成本会计、公司财务管理的区别和联系。 7．理解现代管理会计的含义。
8．了解管理会计信息的多样性及各类不同组织的管理会计特点。 9．理解职业道德对管理会计师的重要性。
1.1.2学习重点
本章的学习重点是理解管理会计的定义、形成和发展过程、基本理论，管理会计与现代企业组织结构的关系，管理会计与财务会计以及成本会计的区别及联系。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业管理目标服务。要求学生理解管理会计人员在企业中的定位，以及如何处理信息以帮助管理者做出决策。 1.1.3学习难点
本章的难点之一是理解管理会计与财务会计的区别：1）会计主体不同；2）具体工作目标不同；3）基本职能不同；4）工作依据不同；5）方法及程序不同；6）信息质量特征的侧重点不同；7）体系的完善程度不同；8）观念取向不同。另一个难点是从整体上掌握管理会计的基本理论框架。在学习过程中要把握重点概念，结合理论和案例，循序渐进
1-2练习题 1.2.1名词解释
1．管理会计 3．战略管理会计
1.2.2单项选择题
2．会计信息系统
1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是( )。 A．现代会计 B．企业会计 C．管理会计 D．成本会计学
2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是( )。 A．预测决策会计 B．规划控制会计 C．对外报告会计 D．财务会计 3．下列说法正确的是( )。
A．管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B．财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计 C．管理会计是对外报告会计 D．财务会计是对内报告会计
4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是( )。 A．19世纪90年代 B．20世纪20年代 C．20世纪50年代 D．20世纪70年代
5．在西方，企业内部的管理会计部门属于( )。 A．服务部门 B．生产部门 C．领导部门 D．非会计部门
6．管理会计与财务会计的关系是( )。 A．起源相同、目标不同 B．目标相同、基本信息同源
C．基本信息不同源、服务对象交叉 D．服务对象交叉、概念相同
7．在现代企业会计系统中，管理会计又可称为( )。 A．反映企业价值的会计 B．外部会计 C．增加企业价值的会计 D．责任会计
8．从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于( )。 A．企业的投资人 B．企业的债权人
C．企业内部各级经营管理者 D．以上全部
1.2.3简答题
j 第1章组织环境与管理会计r
1．简述集权与分权这两种组织结构形式的优缺点。
2．根据美国管理会计师协会的规范，管理会计师有责任在哪四个方面遵守职业道德规范？
3．简述扁平化组织的主要特点。
4．如何理解现代管理会计是现代公司治理不可或缺的组成部分？ 1.2.4案例分析题
广州精创科技发展股份有限公司总经理委托副总经理兼公司财务总监负责组织编制预算。财
务总监会同管理会计人员及各方面负责人，按照总经理批准的必要程序，最终编制出以下预计财务报告和重要的资本支出预算表。 1．预计财务报告
广州精创科技发展股份有限公司按照预算编制的一般步骤，结合相关的财务数据资料，参考2010年、2011年和2012年的生产经营情况，编制的2013年度有关预计财务报告如表I-I至表1-2所示。
2．资本支出预算
该公司准备在未来三年中完成的资本支出预算有：
(1)固定资产进一步扩建，在国内外建立新的产品制造厂家。 (2)购人新的机器和设备，为企业的扩大再生产做准备。
(3)在资金允许的条件下进行新的对外投资，有计划地购买国内外企业的股票和债券，一方面扩大公司影响，一方面为企业获取利润。
(4)进行新产品的研制和开发，为长期占有市场打下基础。 要求：
1．公司总经理认为预计财务报告根本不应当作为企业预算的内容，换句话说，该财务总监所编制的预算根本不是管理会计的内容。二人发生了激烈的争执。请阅读以上预计财务报告，在你还没有学习全面的管理会计知识的情况下，仅结合本章所学的内容，从管理会计的方法和职能原理上说明总经理和财务总监究竟谁正确，原因是什么？
2．如果财务总监正确，他对于管理会计内容和方法的使用还有哪些欠缺？
l 3练习题答案 1.3.1名词解释
1．管理会计是内部报告会计，是以组织所服务的顾客终身价值最大化（战略考虑）为目标的，以计算机和网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合财务信息，为组织形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 2．会计信息系统是以会计信息为主要内容的信息系统。
3．战略管理会计是管理会计发展的新阶段，是战略管理与管理会计的有机融合。战略管理会计注重企业外部信息和长远信息。采用价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析、产品客户盈利能力分析、竞争对手分析等方法，改变了传统的决策信息模式，以培育和形成企业的整体竞争优势为企业业绩评价的尺度，突破和发展了现代管理会计。
1.3.2单项选择题
1. C 2. B 3.A 4 .C 5. A 6. B 7. C 8. C
1.3.3简答题
1．简述集权与分权这两种组织结构形式的优缺点。
答：集权制的主要优点是：便于提高决策效率，对市场做出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业的长远发展。分权制的优点是：可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限中的事情做出迅速反应。其缺点是更可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题。 2．根据美国管理会计师协会的规范，管理会计师有责任在哪四个方面遵守职业道德规范？
答：(1)能力；(2)保密性；(3)公正性；(4)客观性。 3．简述扁平化组织的主要特点。
答：(1)分散性；(2)创新性；(3)高效性；(4)协作性。
4．如何理解现代管理会计是现代公司治理不可或缺的组成部分？ 答：管理会计中的预算控制就是一个企业内部控制系统的制度安排。管理会计中的业绩评价系统，包括责任会计系统、标准成本控制系统、战略业绩评价系统，既是公司的激励制度的安排，也是控制制度的安排。而管理会计中的成本计算和控制问题，是公司激励制度中业绩评价指标计算的基础，管理会计中的短期经营与长期投资决策，是公司短期和长期决策的理论和方法，是涉及公司短期和长期生存和发展的科学方法体系，且与公司治理密不可分。因此，成本问题是管理会计的基础，同时也是公司治理的基础。成本控制过程也直接体现公司治理的内部控制要求。因此，可以说现代管理会计是现代公司治理不可或缺的组成部分，是现代公司治理的必要条件和基础。