识别和发现人才的途径： （1）在实践中识别和寻找 （2）建立搜寻人才的网络
（3）创建一个优秀候选人人才库
4.如何进行媒介人力资源的绩效考核？ 答：A、基本方法：坚持“三个结合”。一是领导考核与群众评议想结合；二是经常考核与定期考核相结合；三是结合本部门的工作总结、组织群众评议货民意投票、上级评奖等进行考核。
B、具体方法：1.民意测验法 2.考试考查法 3.工作标准法（按照岗位责任制） 4.分定考核法（这种考核方法，线分类、分级、定时、定量确定考核指标，然后对被考核者主机评分，依据得分多少来评定考核结果。） 5.情景模拟法 6.成果鉴定法
（考核的基本程序：1、个人述职2、民主评议3、组织考评4、综合汇总5、通报结果）
5.媒介人力资源管理的发展趋势是什么？
答：1.媒介人力资源部门将成为举足轻重的部门
2.媒介人力资源管理将具有适应性和自由度。
3.媒介人力资源管理将更侧重对于员工创造力的培养。 4.媒介人力资源管理中激励因素将大于保健因素。
第九章
1.什么是媒介战略和媒介战略管理？
答：媒介战略以媒介全局为服务对象，以媒介全体为行动主体，以媒介整体可持续发展为追求目标。以充满竞争的市场为背景，为媒介在竞争中占有更有力地位制定的，有其风险性。 媒介战略管理就是对涉及媒介组织或企业全局性的、方向性的、影响媒介组织或企业生存与发展的竞争优势的创造和保持的问题的管理，是强化媒介组织或企业目标实现的基本管理。
2.媒介战略的基本要素是什么？ 答：（1）愿景：位于三角形中心部分，核心要素。愿景是媒介长期发展方向和目的使命、自我设定的社会责任和义务、在未来环境中的形象和定位。
（2）资源：围绕愿景起到为创造组织优势的基础辅助作用。
（3）业务：这媒介的生产和市场领域及其所采取的竞争战略，即从生产产品的角度、从进入市场的角度、从生产产品和进入市场相结合的角度三方面对媒介战略要素的描述。 （4）协同效应：是指媒介通过组织结构和体制，对各个业务单位或部门的控制和协调。 （5）优势：前四项媒介战略要素的集合可以创造媒介相应的优势。
3.如何理解媒介战略管理的过程？
答：包括（1）战略规划（确定愿景、环境分析、战略鉴别、战略选择） （2）战略实施（确定组织结构、管理组织活动） （3）战略控制（战略实施结果评价）
4.如何理解媒介战略层次？（eg.《解放日报》i-news）
媒介战略层次交代了可能使用这些战略类型的规模各异的媒介组织。媒介战略层次分为总体战略、经营单位战略和职能部门战略。媒介组织三个层次的战略是相互依存、紧密联系的。 （1）总体战略：也称为公司战略，是媒介组织整体的战略总纲，是最高管理层次指导和控制组织的一切行为的最高行动纲领。总体战略根据媒介组织的目标，选择合理的经营领域，有效配置组织资源，协调组织各项经营业务。
（2）经营单位战略：又称经营战略，是在总体战略的指导和制约下，某一特定经营单位行使的战略规划。
（3）职能部门战略：简称为职能战略，是媒介组织内各职能部门的短期战略计划，是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略，而在组织特定的职能管理领域里制定的战略。
5.媒介战略类型有哪些？
（1）稳定型战略：是指在内外环境约束下，媒介准备在战略中期使资源配置和经营状况基本保持在目前的状态和水平上的战略。稳定型战略的风险相对较小，投入少，成本低，适合上升趋势的行业和在变化不大的环境中活动的媒介组织。
（2）增长型战略：是一种使媒介组织在现有基础水平上向更高目标发展的战略。
（3）紧缩型战略：是指媒介组织从正在实施的战略规划中的经营领域和基础水平收缩的撤退。紧缩型战略包括筹资转向战略、放弃战略和清算战略等。
（4）混合型战略：混合型战略包括同一类型战略组合、不同类型战略组合、同时性战略组合和顺序性战略组合等四种不同战略方式。
6.如何理解媒介经营战略? （1）转型战略 （2）并购战略 （3）联盟战略 （4）国际化战略
7.请结合实例分析媒介战略思想。 蓝海战略（W.钱金和勒妮·莫博涅） 波特战略（迈克尔·波特） 案例：p159
第十章
1.如何更新主持人管理的理念？
2.如何理解主持人管理的原则？
答：统一化原则、品牌化原则、市场化原则
3.如何做好主持人的职业生涯规划？
4.如何理解“主持人中心制”的实质及特点？
答：主持人中心制的实质就是主持人摆脱了符合化和模式化，主持人个人成为节目内容的独特要素，进入了媒介产品“节目”的核心价值，成为主持人节目的组成的核心要素。这是节目人格化的表现。麦克卢汉说“媒介即信息”，对于成熟的个性化的主持人节目而言，“节目即主持人，主持人即节目”。
特点：1.有利于直播节目顺利、安全地播出。 2.有利于打造节目品牌 3.有利于解决节目组权利分散、决策冲突的情况，有利于团队建设。
5.如何打造主持人品牌——“明星主持人”？
第十一章
1.如何理解媒介集团化的内涵？
答：媒介集团化，指的是媒介由于业务发展，市场扩张或出于竞争需要，通过新建，资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体经营方式转化的过程。
2.如何理解媒介集团化管理的价值？
答：规模经济、成本领先、资源整合、效率提升更大规模资源配置。
3.如何理解媒介集团化管理的职能？
答：媒介集团化管理是一个全新的管理理念，不等于简单的媒介集团的管理，也不等于媒介的集团管理。它要求以集团化的眼光审视媒介的发展战略与管理流程，强调管理全程中的战略性、全局性、高效性与安全性。媒介集团化管理的基本职能包括：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。
4.如何进行媒介集团化管理的设计与运作？
答：第一，实施集团化战略管理，实现集团的战略转型。包括：环境分析、战略选择、战略实施和战略控制。
第二，优化集团组织设计，集团统一高效运营。把U型、H型、M型融入企业组织内部组织管理。
第三，推进集团化制度创新，为经营管理提供有力保障。
第四，改善集团化财务管理，建立现代媒介集团财务管理制度。 第五，加强集团化资源整合，实现集团优化配置与战略协同。
第十二章
1.如何理解媒介品牌和媒介品牌经营？
答：媒介品牌同样具有品牌三度空间的含义，它既可以是媒介符号“能指”的标识，也是内容、包装、结构、风格等产品形象的总和，甚至还是受众对其评价、信任、依赖、反馈等的“编读关系综合体”的简化形式。
媒介品牌经营是整个经营活动首先以媒介品牌作为符号标识的设计为起点，其次以作为
一种象征进行推广，最后基于受众的感知展开延伸。
2.如何理解媒介品牌的价值？
答：对媒介品牌的价值的理解有资产说和定位说。定位说认为，品牌价值让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与共性。资产说认为，一组品牌的资产和负债，它们与品牌的名称、标志有关，可以增加或减少产品和服务的价值，也会影响企业的消费者和客户。
3.如何进行媒介品牌的设计？
答：第一，简洁明了，容易识记 2.构思巧妙，联系产品 3.国际趋势，视觉冲击 4.
4.如何进行媒介品牌的推广？
答：口碑传播推广品牌 、 广告传播推广品牌 、 受众活动推广品牌
5.如何进行媒介品牌的延伸？
答：横向延伸，利用媒介原品牌的优势，向类似节目、栏目内容延伸。横向延伸是最简易，最经济的品牌延伸方向。
纵向延伸，利用原品牌的优势，向上下游进行延伸。由于范围经济也存在于媒介行业中，媒介通过产品的组合变化以低成本得到高收益。
斜向延伸，不仅要建立完整的媒介产业价值链，而且要向新的业务领域多元化发展。
第十三章
1.什么是媒介资本运营？
答：媒介资本运营就是将报社、电台、电视台所拥有的有形资产和无形资产，通过价值成本流动、兼并、重组、参股等途径进行经营优化媒介资源配置，扩展媒介资本规模，实现最大限度增值目标的一种经营手段。
2.目前媒介资本运营的主要形式有哪些？
答：第一，进入证劵市场的融资方式。 第二，资金借贷的运作方式。 第三，组建股份公司的运作方式。
3.如何实现媒介与资本市场互动双赢？ 答：第一，尽快妥善解决资本与政策和管理体制之间的冲突。第二，借鉴国外的先进经验。第三，制定符合中国国情的媒介法律法规。